마침내 김성태 의원이 딸의 KT부정채용과 관련 불구속 기소됐다. KT 채용비리 사건의 최초의 문제제기자이자 고발당사자인 KT새노조는 불구속이라는 점에서 아쉬움이 있지만 국회의원이라는 무소불위의 권력을 앞세워 정치 탄압의 피해자 행세를 하면서 막무가내로 버틴 김성태 의원이 기소된 것을 크게 환영한다.
주지하다시피 김성태 의원 딸은 KT에 입사지원서 조차 내지 않고 정규직이 됐다. 인성검사에서도 탈락할 점수였지만 조작을 통해 가뿐히 최종합격자 명단에 이름을 올릴 수 있었다.
김성태 의원이 관련된 KT 채용비리는 매우 죄질이 나쁜 범죄이며 사회적 폐해도, 국민기업 KT의 피해도 극심한 것이었다.
먼저 우리 사회의 미래를 책임질 청년들에게 우리 사회의 공정성에 심각한 불신과 좌절을 심어주었다.
둘째, 우리 사회에 만연된 유력자들의 ‘우리 애 잘 봐달라’식의 청탁과는 질이 다르게 점수까지 조작하며 채용부정이 저질러짐으로써 사회적 신뢰를 근본적으로 무너뜨렸고 결과적으로 국민기업 KT는 엄청난 상처를 입게됐다.
게다가 끝끝내 반성하지 못 하고 정치 탄압 운운하며 분노한 국민과 청년들을 우롱했다는 점에서 죄질이 매우 나쁘다할 것이다.
마지막으로 우리는 김성태 의원의 기소는 끝이 아니라 시작임을 강조하고자 한다. 중요한 것은 김성태 의원의 처벌 여부만이 아니라 이를 계기로 국민기업 KT 경영진의 정치적 줄대기 경영으로 인한 적폐가 청산돼야 한다는 것이다.
이에 우리 KT새노조는 검찰의 김성태 기소를 환영하며, 황창규 회장이 관련된 불법 정치후원금 사건과 각종 경영비리에 대해서도 검찰의 신속하고도 추상같은 수사를 촉구한다.
언론보도에 따르면 21일 서울남부지검이 김성태 의원을 딸 채용비리 피의자 신분으로 비공개 소환조사했다.
작년 12월 24일 검찰에 김성태 의원을 딸 부정채용 혐의로 고발한지 꼬박 6개월이 넘어서 검찰이 김 의원을 소환했고, 그것도 비공개였다는 사실에서 고발 당사자인 KT새노조는 깊은 좌절과 분노를 느낀다.
딸은 원서조차 내지 않고 KT에 입사를 했고 아버지는 엄청난 사회적 분노에도 불구하고 소환조차 비공개로 되었다면, 이 부녀야말로 반칙과 특권의 대명사 아닌가! 이러한 반칙과 특권을 청산하라는 게 국민들이 촛불을 든 이유 아니었나!
그런데도 검찰은 김 의원 딸이 서류조차 내지 않고도 합격한 사실이 드러났고, 점수를 조작해서 합격시켰음이 확인되었으며 이를 가능하게 한 배경에 김성태 의원이 당시에 국정감사에서 이석채 KT 전 회장의 출석을 막은데 있다는 진술을 확보했음에도 수사 촛점을 KT 인사 관련 실무자들의 점수조작에 맞추었을 뿐, 인사 청탁과 권력 비호가 작동하던 2012년 상황에 대한 총체적 수사로 나아가지 못했다.
이러한 결과로 KT 부정채용 사건에서 최고 권력자이며, 가장 이득을 본 김성태 의원에 대해서는 기소조차 불투명할 지경이 되었고 어렵게 어렵게 이 채용비리 사건을 사회적으로 제기하고 검찰에 고발한 우리 KT새노조로서는 과연 우리 사회에 사법정의가 존재하는지 회의가 들지 않을 수 없다.
이 사건 고발주체인 KT새노조는 앞으로 전개될 서울남부지검의 행보를 주시할 것이며, 만일 김 의원이 기소되지 않고 무혐의 처분된다면 항소 등을 통해 끝까지 진실을 밝히기 위한 투쟁에 나설 것임을 분명히 밝힌다.
또한, 이러한 부진한 수사 배경에는 남부지검장의 장인 또한 KT채용비리에 연루된 것과 관련이 있다는 의심이 들 수 밖에 없다는 점에서, 김 의원이 무혐의 처분될 경우 남부지검장을 대상으로 감찰 요청 등 후속 조치를 취할 것임도 밝혀두는 바이다.
전날, 황교안 자유한국당 대표가 모 대학에서 한 아들의 취업에 관한 발언으로 KT채용비리 논란에 다시 불이 붙었다.
KT새노조는 황교안 대표가 법무부 장관이던 시절부터 그의 아들이 KT법무실에 있는 사실을 부적절하다고 지적한 바 있다.
또한, 올해 초 같은 당 김성태 의원의 딸 채용비리가 불거지면서, KT새노조는 황 대표의 아들 채용에 대한 진실 규명을 함께 요구하기도 했다.
이번 황교안 대표의 청년들의 상식과는 거리가 먼 아들 자랑으로, 채용비리 의혹이 다시 회자 된 만큼, 이를 계기로 KT새노조는 한 가지를 분명히 짚고 넘어가야한다고 본다.
황교안 대표의 아들이 학점과 토익점수가 낮거나, 축구를 잘 했느냐와 무관하게, 황 대표 아들이 황 대표가 법무부 장관 시절에 법무팀에 배치된 배경이 명확히 밝혀져야 한다.
먼저, 황 대표의 아들은 12년도 신입사원으로 입사해서 1년 만에 법무실로 배치되었는데, 어떻게 마케팅 직군으로 입사한 그가 법무실로, 그것도 입사 2년차에 발령날 수 있었는지 명백히 밝혀져야한다. 앞선 김성태 의원 딸 채용비리 수사 과정에서 밝혀졌듯, 회장의 말 한 마디면 불합격자도 채용되는 것이 KT에서 실제 일어난 일이다. 따라서 황 대표의 아들 발령에 관해서 또다른 업무방해가 없었는지 반드시 수사가 필요하다.
다음으로, 그의 직무 배치의 부적절성이다. 아버지가 법무부 장관이 되었는데, 아들이 KT법무실에 1년 이상 있었던 것은 기업윤리로 볼 때도 매우 부적절한 일이다. 더구나, KT 이석채 회장 등이 당시에 배임 등 혐의로 검찰 조사를 받던 시점이고, 아버지는 수사를 하는 쪽에, 아들은 수사를 받는 기업의 법무실에 있는 기이한 구도가 만들어 졌다.
끝으로, 김성태 의원의 딸 당시 채용비리로 KT 전 회장 등이 재판받는 상황에도 여전히 청탁자인 김 의원은 기소조차 되지 않고, 마찬가지 의혹을 받은 야당 대표는 아들의 취업 얘기를 청년 앞에서 자랑스럽게 하고 있다. 이러한 한국의 현실에 비애를 느낄 청년들에게 KT새노조는 위로를 전한다.
KT홍보실이 대형사고를 쳤다. 5G 고객 유치 경쟁이 극한으로 치닫는 시점에서 내부 직원들에게 상품소개를 하는 메일에서 결정적 오타가 발생한 것.
오타는 화제를 화재로 잘못 표기한 것인데, 이게 단순한 오타의 문제가 아니어서 자영업자들을 위한 상품패키지 홍보에서 자영업자들이 집중 피해를 입은 아현 화재를 연상시키는 오타가 발생한 것이다.
급기야 홍보실이 사과 메일을 보내면서 일단 사태는 수습됐지만, KT내에선 이런 사고가 우연이 아니라는 비판이 나오고 있다. 즉, 황창규 회장이 데리고 온 윤종진 홍보실장이 취임한 이후 홍보실이 사실상 회사 홍보실이 아니라 황창규 개인 홍보실처럼 운영되었고 내용적으로도 황창규 회장 띄우기에 골몰하면서 정작 중요한 상품 홍보 업무 집중력이 떨어져서 난 사고라는 지적이 제기되고 있는 것이다.
다행히도 조기에 오타를 수정하여 큰 파문이 발생하지는 않았다고 하지만, 이번 사고를 계기로 홍보실에 쏟아지는 KT 구성원들의 질타에 대해 홍보실은 깊이 반성하여, 황의 홍보실이라는 오명이 향후에는 반복되지 않아야 할 것이다.
그동안 KT 내부에서 ‘위기’라는 단어는 KT경영진들이 구조조정의 명분과, 편법경영 하에서 직원들을 상대로 공포 분위기를 조성하는데 활용되었다.
하지만 지금의 5G 상용화 국면에서 KT는 누적된 ‘먹튀경영’의 결과로 아현국사 통신대란, 채용비리, 불법정치자금 등 적폐가 터져나오면서 전혀 다른 차원의 ‘위기’에 직면했다.
이번 ‘위기’는 내부구성원이 먼저 체감하고 있는 것으로, 회사가 이미 심각하게 망가졌다는 현실인식과 KT의 지속가능성에 대한 회의적 시각이 팽배하다. 10년간 이어진 CEO리스크가 결국 KT그룹을 ‘위기’에 빠뜨렸다.
통신시설 유지보수 및 안전관리 비용 급증
KT는 단기 수익위주 ‘먹튀경영’으로 그동안 CEO는 수 십억의 성과금을 챙겼다. 그러나 이는 구조조정과 시설투자나 안전관리 비용을 극도로 줄여서 만든 성과일 뿐이었다. 문제는 이 과정에서 국가기간통신망 사업자로서 KT가 반드시 유지해야할 시설투자조차 무분별하게 줄였다는 것이다.
KT낙하산CEO들은 자신의 임기에만 사고가 안 터지면 된다는 폭탄돌리기식 경영을 계속해 왔고, 결국 그 폭탄은 마침내 터졌다. 아현국사 통신대란이 그것이었다. 한국사회는 이를 국가적 재난으로 규정했고, KT경영진을 상대로 국회 청문회까지 열렸다.
이미지= SBS CNBC
청문회 지적사항으로 KT는 시설유지 보수와 안전관리에 밀린투자를 할 수 밖에 없게 됐는데, 금년 집행해야할 예산만 4천억 원에 달하는 것으로 알려졌다. 당연히 과거 십 년 동안 적절히 집행되었어야할 비용이 누적되어 한꺼번에 튀어나온 청구서이다. 결국, 지난 10년 먹튀 경영진들의 성과급 잔치의 뒤치다꺼리는 온전히 KT구성원들의 몫이 되었다.
부동산 헐값 매각, 도래한 KT청사 임대료 청구서
KT는 대표적인 ‘땅부자’ 기업이었다. 하지만 2009년 KTF 합병 후, 242만평이 넘던 토지 자산이 작년 185만평으로 57만평이 줄어 들었다. 건물은 당시 272만평에서 108만평으로 무려 60%가 감소했다.
이미지= 미디어스
이석채 전 회장 때부터 서울 등 중심가의 토지와 건물을 ‘세일앤리스백’ 방식으로 매각한 결과이다. KT는 전화국 부지와 건물을 팔고 그 상면을 10년간 임대하는 계약을 했는데, 10년 만기가 도래하는 내년부터는 임대료 지출이 대폭 늘어날 수 밖에 없다. 내년 임대료 규모가 짐작조차 어려운 상황에서 당장 매각 부동산에 있는 지사들은 이사 갈 곳을 찾고 있는 실정이다.
통신기술 변화로 장비가 대용량화됨에 따라 유휴상면 발생은 이해한다 하더라도, 이렇듯 1조원이 넘는 자산을 매각한 돈이 기업가치 상승에 제대로 사용되지 못 한 것은 심각한 문제가 아닐 수 없다. 그 돈으로 KT가 투자해서 글로벌 경쟁력을 갖춘 사업을 만들지도 못 했고, 다른 가치로 축적 된 것도 없는 데서 KT가 지금의 구조적 위기에 처하게 된 것이 아닌가 말이다.
5G 시장 도태로 인한 3위 사업자 전락 위기
그렇다고 본업인 통신업의 경쟁력이 올라간 것도 아니다. 황창규 회장 취임 후 통신사업으로 집중이라는 기치를 내걸었지만, KT가 사활을 걸고 있는 5G 시장에서 고전하고 있다. 서비스 초반 점유율 1위로 시작했지만, SKT와 LG유플러스가 움직이자 순식간에 밀려서 2위 자리도 위태로운 실정이다.
이미지= 이투데이
이 와중에 KT구성원에게 절망적인 것은, 유통망 등 경쟁력이 떨어지는데 대한 근본 대책은 못 내면서, 사내 프로모션을 빌미로 직원들에게 2, 3대씩 5G를 지인에게 판매하게 하는 자폭 문화마저 부활하고 있다는 점이다. 이미 KT는 LTE 이후 LG유플러스와 무선 점유율 차이가 좁혀진 이후 극복하지 못하고 있었고, 심지어 시가총액도 LG에 따라잡히는 충격적인 사태를 겪은 후였다.
이미지= 헤럴드경제
전근대적인 할당과 줄세우기 밖에 답을 못 찾는 경영진을 보면서 KT그룹 노동자들은 1등 DNA는 고사하고 수동적이고 냉소적인 체념 상태로 추락하고 있다.
한계에 달한 계열사 쥐어짜기, 오히려 비용증가로 역전
그동안 KT 비용절감을 위한 전략의 한 축은 주기적 구조조정이었다. 다른 한 축은 기존 KT업무를 분리해서 자회사를 만들고 저임금, 단기 일자리를 만드는 것이었다.
이미지= 뉴스1
하지만 이 모델도 한계에 달했다. 현 정부 이후 구조조정이 사실상 불가능해지고, 자회사에서는 불법노동문제제기가 끊이지 않고 있다. 오히려 불법적인 노무관리를 의한 유지비용이 더 많이 드는 역설적인 상황이 전개되고 있다.
무조건 버티는 황창규 회장, 생산적 논의 없는 노조
이렇듯 위기의 성격이 구조적이고 장기 지속된 것임에도 황창규 회장은 1년 가량 남은 임기 동안 일에 집중하는 게 아니라 자신의 경영비리를 덮어 줄 후임자를 찾고 있는 것 아니냐는 비판을 받고 있다. 회사가 망가지든 말든 자신은 임기를 채우고, 성과급, 퇴직금까지 챙기는 것을 넘어 후임자 선출에까지도 영항력을 행사하겠다는 뜻 아니겠는가.
이미지= 미디어SR
한편, 단협을 진행 중인 KT노조도 ‘먹튀’이긴 마찬가지이다. 정년연장 등 기득권 유지에만 관심이 있을 뿐, KT 위기의 근원인 먹튀경영진 퇴진 투쟁은 철저히 외면하고 있다. 직원 대다수가 가입한 노조가 회사의 경영 위기에 대한 대처는 커녕 아무런 입장도 없이 자신들의 기득권 유지에만 골몰하고 있는 것이다.
최악의 경우 적자 전환 위기, KT 주인인 직원이 행동해야 한다
내년 3월 황창규 회장이 임기까지 버틴다면 KT가 더 얼마나 망가질지 모른다. 앞에서 지적한대로, 시설투자비, 임대료, 5G 마케팅비, 계열사 인건비 등 일시 비용이 상승하면서 내년에는 적자전환 가능성이 있다는 부정적 전망도 나오고 있는 실정이다.
현재 KT가 처한 위기의 구조적 원인과 그 결과가 뻔히 전망되는 상황에서도, 황창규 회장이나 KT노조는 자신들의 이권과 자리보전에만 관심을 갖을 뿐이다.
이미지= 연합뉴스
이에 따라 상당수 직원들이 좌절감 속에서 그저 월급만 잘 나오면 된다고 체념하거나 정년연장에만 관심을 보이기도 한다. 젊은 직원은 이미 포기하고 이직 준비 중일 수도 있다. 하지만 KT새노조는 지금 KT그룹이 처한 초유의 위기는 우리 노동자의 방관과 순응 속에서 낙하산 경영진의 불법경영이 초래했다고 진단한다.
KT그룹은 2만4천명의 KT직원과 그 보다 더 많은 수의 계열사 직원들이 있기 때문에 영업이 가능하다. 이것은 KT의 주인은 KT그룹 구성원인 노동자라는 얘기다. 심각한 ‘위기’에서 우리 주인이 나서야 한다. KT를 정상화하기 위해서는 각 층위에서 다양한 운동을 시작해야한다. 기업의 직원이 경영에 참여할 수 있는 가장 효율적인 방법은 노동조합이다.
이미지= 한겨레
2011년 이후 지속해서 경영진을 감시하고 불법노동문제를 이슈화하고 있는 KT새노조와 같이 직원이 자발적으로 다양한 노동조합을 만들고 KT경영에 참여해야 할 것이다.
KT새노조와 함께해요!
KT새노조는 KT그룹사, 협력사, 비정규직 여러분의 가입을 환영합니다. 현재 KT, KTCS, KT스카이라이프 등에 지회가 있습니다. 이미 노조가 있는 계열사도 복수노조로 가입 가능합니다.
KT새노조 조합원 행동수칙
1. KT새노조 조합원은 정시출퇴근 합니다. 2. KT새노조 조합원은 회사의 부당한 지시, 상품강매 등을 거부합니다. 3. KT새노조 조합원은 정기 조합원 모임에 참석합니다.
정기 조합비 월 1회 납부
1. KT정규직 조합원: 매월 4만 원 2. KT계열사/협력사/비정규직 조합원: 매월 1만 원
