[논평] 김영섭 첫 임원인사, 본사만 물갈이 반쪽 개혁

  • 첫 인사 및 조직개편, 구현모 때 실장급 이상 대폭 교체
  • 구현모 인사 지우기가 낙하산 채용 사전 작업 돼선 안 돼
  • 광역본부 체제 및 상무보 대부분 유지 등 현장 개혁은 거의 없어 실망
  • 무선 3위 하락, 소방망 장애 등 반면교사로 통신업 기본 다지는 데 집중해야

오늘 김영섭 대표 취임이후 첫 임원인사와 조직개편이 이뤄졌다.

결과를 보면 구현모 전 사장 당시 실장급 이상 임원이 대폭 물갈이 되었다. 컴플라이언스 실패, 현대차 보은 투자 의혹 등과 관련이 있는 본사 주요 요직들에게 책임을 물었다.

새노가 계속 강조했던 구현모 당시 범죄, 부실경영 책임있는 전무급 이상 대폭 물갈이 한 점은 환영하지만 책임에 대한 구상권청구 등의 문제는 숙제로 남아 있다.

또한, 업계에서는 이번 물갈이 이후 용산의 검증을 통해 낙하산을 받을 거라는 소문이 많은데 이건 절대 있어서는 안 될 일이다. 낙하산 경영진은 새노조가 철저히 감시할 것이다.

한편, 이번 인사는 반쪽짜리 개혁이라는 평가를 내릴 수 밖에 없는 게, 현장 조직은 거의 변동이 없다.

광역본부 유지, 상무보 여전히 과도하게 유지 등 현장 조직 변화 없는 건 매우 유감이다. 내부직원들의 일성인 광팔이가 본업인 광역본부를 폐지하고 상무보를 없애고, 일하는 현장으로 체질 개선해야한다는 목소리를 김영섭 대표는 듣지 않았다.

또한, 김영섭 취임 이후 통신사엄 리스크가 부각 되고 있는데, 이에 대한 심각성을 인지 했는지도 모르겠고, 인사나 조직개편에서 별다른 경질이 별로 보이지 않는다. 얼마전 발생한 소방망 장애 사건, 무선 2위 역전 등 통신사업에 잇단 빨간불이 켜지고 있다. 김영섭 대표는 이를 심각한 위기로 인식하고 통신 기본 역량 강화에 집중하기를 바란다.

[논평] KT 소방망 장애, 기본이 무너지고 있다

어제 100분간 KT가 운영중인 서울 소방망 일부 서비스 장애가 있었다. 행정망 먹통으로 통신망 관리 부실 논란이 점화되고 있는 와중에 KT가 기름을 부은 꼴이다.

KT의 공식해명은 직원의 작업오류라고 했지만, 내부와 언론에 따르면 원인은 정기적으로 KT사업용 회선을 일괄해지하면서 문제 회선도 같이 해지되면서 발생한 것으로 알려졌다.

비용절감 등 이유로 매년 KT명의의 사업용회선 해지하는데, 소방망 같은 중요한 사업에 관련된 회선이 이렇게 허술하게 관리 된다는게 황당하다. 이는 재발방지 대책만으로 부족한 통신의 기본을 전면적으로 재점검 해야하는 심각한 사안이다.

구현모 사장 때 인터넷 속도 허위, 부산발 전국인터넷 재해 등 통신사고가 모두 인재로 밝혀졌는데, 김영섭 대표 취임 이후에서도 전혀 개선이 안 되고 있다는 게 이번 사건으로 드러났다.

특히, 무선 2위자리를 LG에 뺏긴 상황에서 내부에서 심각한 위기를 느끼는데 이런 사고들이 반복 되면 KT가 3위로 굳혀질지도 모른다는 우려가 높아질 수 밖에 없다.

새노조가 역대 CEO들과 김영섭 대표에게 누차 통신 기본을 다지는 경영을 주문한 이유이다. AI, 디지털전환도 중요하지만 무엇보다 KT의 근간은 통신임을 망각한다면 KT의 미래는 없다.

[소식지] 김영섭의 첫 인사와 조직개편 어디로 가나

  • 이권카르텔 걷어낸 자리에 낙하산 대안 아냐
  • 우문현답, 현장의 목소리 들어야
  • KT 내부에서 혁신의 길 찾지 않는다면 김영섭 대표도 과거 KT CEO 몰락 전철 밟을 것

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곧 있을 KT 조직개편과 인사에 대해 KT 안팎의 관심이 매우 높다. 업계와 언론은 대체로 구현모 시절 경영진을 대폭 교체할 가능성에 무게를 두고 있다.

내부 직원 입장에서는 기대와 우려가 교차할 수 밖에 없다.

김영섭 대표가 취임한지 벌써 3개월이 지났지만, 박종욱, 강국현, 신현옥 등 소위 구현모 이권카르텔의 일부만 정리했을 뿐, 이후 구체적인 개혁의 방향을 보여주지 않고 있기 때문에, 김 대표가 강조한 ‘화합’이 소위 이권카르텔과의 화합이 아니냐는 불안감이 점점 높아지고 있었다.

특히, 그간 김영섭 대표의 행보를 보면 우려가 앞서지 않을 수 없다.

김영섭 대표의 선임을 두고 내부의 공통된 요구는 땅에 떨어진 KT의 기업이미지를 회복하고 내부개혁과 새로운 비전을 제시하는 것이었다.

사상 초유의 장기간 경영공백 사태에서 우여곡절 끝에 선임된 게 김영섭 대표다. 이권카르텔이냐 정권의 찍어내기냐 논란도 많았다. 그런만큼 김 대표가 조직 쇄신과 개혁 비전을 제시하고 경영능력을 인정받는 게 중요했다.

이미지=전자신문

하지만 그동안 김 대표의 행보는 실망과 답답함에 가까웠다. 대표가 바뀌었지만 현장에서 느끼기엔 구현모 체제와 전혀 변한 게 없었다. 임단협과 노조 선거에서 여전히 관리자들이 직원들에게 은근히 압력을 넣었고, 현장의 고질적인 광팔기, 허수 영업도 전혀 근절되지 않았다.

가뜩이나 김 대표의 임기도 짧은데 귀중한 3개월을 허송세월 한 게 아니냐는 비판이 나올 수 밖에 없는 이유이다. 이에 대한 대화를 요청하는 새노조와 노동자의 요구를 김영섭 대표는 묵살하고 있다.

  • 이제라도 김영섭 대표가 해야할 일

김영섭 대표가 무엇보다 중요하게 추진해야 할 일은 구현모 체제에서 승승장구한 비리 경영진을 발본색원하는 것이다. 미 증권거래위에서 컴플라이언스 위반으로 과징금을 부과해도 그 관련 책임자를 감사조차하지 않은 윤리경영실, 현재 검찰 수사 중인 일감몰아주기와 클라우드 자회사 고가 매입 관련자 등 구현모 카르텔이 여전히 KT와 계열사 곳곳에 자리를 지키고 있다. 이들을 얼마만큼 정리하느냐가 김영섭 대표 경영능력의 첫 지표가 될 것이다.

이미지=아시아경제
  • 이권카르텔 쫒아낸 자리에 낙하산은 안 돼

한편, KT 내부에서는 이석채 시절의 대규모 낙하산 사태가 재현되는 것 아니냐는 우려도 나온다. 전임 사장이 검찰 수사를 받고 물러나면서 취임한 이석채 회장이 비리척결을 명분으로 기존 경영진을 쫓아내고 그 자리를 노골적으로 정권 낙하산으로 채웠고, 결국 이석채 회장 스스로가 시민사회의 비난을 받으며 낙하산의 대명사가 되었다.

이미지=데일리중앙

내부에서 가장 우려하는 것이 바로 이 낙하산 사태의 재현이다. 이권카르텔이 문제가 있지만 그 해법이 외부 수혈을 명분으로한 낙하산이 되어서는 안 된다. 김영섭 대표의 말 대로 KT에는 아직 “훌륭한 직장관을 가지고 일하”는 직원들이 많다. KT의 문제는 ‘KT인’이 가장 잘 알고 있다.

만일 이러한 우리의 목소리에 귀를 닫고,
과거와 같은 정권 낙하산을 받기 시작한다면, 김영섭 대표는 엄청난 정치적 역풍을 맞을 수 밖에 없음을 분명히 경고한다. KT새노조는 앞으로 낙하산 등 경영 감시를 이어 나갈 것이다.

  • 무선 가입자 꼴찌, 비대한 사업조직 등 체질 개선 시급

이 와중에 구현모 탈통신 경영의 청구서가 속속 날아들고 있다. 이동통신가입자수가 LG에 역전 당했는데도 영업담당 경영진은 반성은 커녕 갖은 변명과 책임 회피에 급급하고 있다.

사업부서와 수합부서가 현장 조직 보다 더 큰 기형적인 구조도 개선이 시급하다. 조직개편을 통해 이러한 광팔이 조직을 없애고 통신 경쟁력을 다시 강화하고, 실제 일하는 조직으로 개혁해야 한다는 게 직원들의 공통적인 요구이다.

이번 조직개편과 인사는 KT의 미래를 결정하는 중차대한 변화가 되어야한다. 이러한 내부의 요구를 김영섭 대표가 새겨 듣고 내부 구성원과 소통에 나서기를 기대한다.

[논평] 현실화된 3등 KT!  현장은 분노한다.

  • 3위 LGU+ “이동통신 가입자수” 2위 KT 사상 첫 추월 
  • 3분기 영업이익 전년도 대비 29% 하락

올 게 왔다. 우려 섞인 소문만 무성했던, 설마설마 했던  KT 3위는 현실이 되고 말았다. 영업 일선에서 2위 사업자만은 지켜야 한다며 뛰고있던 현장은 충격과 분노에 휩싸였다.

이 모든 결과는 전략부재, 허수경영, 실적압박 위주의 현장 관리, 단기 실적에 의존한 강압적 경영이 빚은 참화다.

장기적 전망과 전략은 부재하고 단기적 실적에 눈 멀어 허수경영을  유도하는 현장 지휘부, 허수경영이 드러나도 아무런 문책없이 이를 조장하는 최고 경영진, 회사의 장기 성장 동력을 갉아먹는 현장의 허수 경영은 자살 영업을 성과로 포장하며 승승장구하는 기업문화, 이 3박자의 조화가 만들어낸 결과가 바로 3등 KT  아닌가?

이번 KT 3위에 더해 3분기 영업이익의 대폭 하락의 원인은 두 말할 나위 없이 케이티 이권카르텔의 막가파식 버티기와 전임 이사회의 무책임한 대거 사퇴로 파생된 장기공백 사태 때 이미 결정된 일이나 다름 없다. 더욱 심각한 것은 그 공백 끝에 등장한 김영섭 호조차도 혁신 움직임을 보여주지 못하고 있어 3등 KT가 고착되는게 아니냐는 암울한 전망이 내부에 있다는 점이다.

지금이라도 3등 KT 현실을 극복하기 위해서는 무엇보다 김영섭 사장 자신부터 대오각성 해야한다. 취임 3개월이 지나도록 뚜렷한 전망도 이권카르텔, 허수경영과의 단호한 단절 의지도 전혀 보여주지 못 했다는 내부의 지적에 대해  이제는 김영섭 사장이 스스로 진지하게 귀기울여야 한다. 이런 성찰을 바탕으로 이권 카르텔 연루 임원 및 단기실적으로 허수경영을 유도한 임원들에 대한 단호한 문책을 해야한다.

또한 대혁신을 위한 현장과의 진지한 소통도 반드시 필요하다. KT새노조는 기존의 임원들에 둘러싸여서는 아무런 혁신도 없다는 점을 다시한번 강조하고자 한다.

끝으로 우리 새노조는 언제든지 경영진과 이사회에 현장의 분위기를 가감 없이 전달하는 역할을 할 것임을 밝히는 바이다.

(논평) 구현모 횡령 1심 유죄 판결, 구 전 사장이 회사에 끼친 손해를 배상해야

오늘 구현모 등 쪼개기후원 횡령범들이 1심에서 유죄 판결을 받았다.

2014년부터 구 전 사장 등이 회삿돈을 횡령에서 국회의원 99명에게 정치자금을 후원한 사건으로, 횡령 혐의가 오늘에서야 법의 판결을 받은 것이다.

먼저 구현모 전 사장은 KT구성원과 국민들에게 공식 사과해야 한다. 기업인으로서 횡령은 죄질이 매우 나쁜 데 구 전 사장은 끝까지 죄를 인정하지 않고 회삿돈으로 초호화 변호인단을 꾸리고, 심지어 연임까지 시도하다가 회사에 초유의 경영공백 사태를 초래했다.

더구나 구 전 사장은 사퇴 이후에도 올 해 퇴직금 19억을 포함해서 29억 원이 넘는 돈을 보수로 챙겨갔다. 참으로 몰염치한 일이 아닐 수 없다.

그 결과 가장 고통을 받은 것은 KT구성원이며 국민기업 이미지는 땅에 떨어졌다. 구 전 사장이 한 때 대표이사로서 일말의 양심과 책임감이라도 있다면 더 늦기 전에 KT에 공식 사죄해야한다.

한편, 김영섭 대표이사와 이사회는 구현모 등 전임 경영진에 회사에 끼친 손해와, 그동안 막대한 비용이 들어간 변호사비에 대한 구상권을 청구해야 할 것이다.

한 때 KT의 대표이사를 맡은 사람이 횡령범으로 전락한 현실에 KT 구성원들은 자괴감이 들 수 밖에 없다. 구 전 사장에 대한 구상권 청구가 후임 대표이사와 경영진에게 경종이 될 수 있기를 바란다. 앞으로 더 이상은 범죄자가 대표이사가 되는 역사가 KT에서 되풀이 되지 않아야 할 것이다.

(공지) 23년 임단협 찬반투표

23년 임단협 찬반투표 관련,
KT새노조 투표는
모바일/PC/문자 투표로 진행됩니다.
(한국전자투표Kevoting)

일시: 10/13일 09:00~18:00

– KT새노조 선관위 –

[성명] 3%에 그친 KT 임금인상, 통신사 연봉꼴찌 굳어지나

  • 3%, 요구안 7.1%의 절반도 못 미쳐

오늘 1노조가 회사와 임단협 가협약을 체결했다. 결과는 3% 인상. 당초 노조가 요구했던 7.1%의 절반에도 못 미치는 결과다. 일시금도 5백만원으로 요구안 1천만원의 절반 수준이다.

  • 이대로는 통신3사 연봉꼴찌 위기

새노조는 교섭대표노조 1노조에게 통신3사 연봉 꼴찌로 전락할 우려 때문에 동종업계 최고 수준의 정액 인상을 요구했다. 실제로 LG유플러스는 올해 6.5% 인상(고과인상분포함)을 합의했다. 하지만 이번 3% 인상에 그치면 LG에 연봉 역전이 벌어질 것이다.

  • 임금 양극화, 일하는 직원 허탈

젊은 인재들이 일의 중심에 서서 온갖 굳은 일은 다 하고 있다. 현장이 젊어지고 활기차 지는 것은 좋은 일이다. 그러나 보상을 제대로 해 줘야 더 신바람나서 일 할 것 아닌가? 

2023년 임단협을 통해 반드시 해결해야할 과제는 2가지였다. 하나는 통신사 연봉 꼴찌를 면하기 위한 최고수준 임금인상이고, 다른 하나는 KT 내부의 임금 양극화 해소를 위한 노력이였다.

그러나 어느 하나 이룬 게 없고, 결과적으로 물가 인상에도 못미치는 3% 인상에 그쳤다. 한마디로 실질 임금 하락이다. 특히 전세 자금 및 주택 구입 등을 대출에 의존하는 저연차 직원들의 경우 생활이 악화될 수 밖에 없는 기막힌 현실이다.

  • 3% 합의는 노조의 무능함의 결과

1노조는 9월초부터 십 여 차례 교섭을 했다고 소식지에 실었지만, 내용을 보면 서로의 입장만 확인할 뿐 아무련 협상도 없었다. 그러다가 갑자기 3%, 500만원에 합의해버렸다.

이를 두고 조합원들은 ‘예상했던 결과다’, ‘답을 정해 놓고 벌인 쇼다’ 등 반응을 보이며 자괴감을 느끼고 있다. 결국 1노조는 아무런 교섭능력 없는 어용노조라는 비판을 피하기 어려울 것이다.

결과적으로 회사가 노조를 우습게 보기 때문에 물가상승률보다 낮은 3%로만 인상해도 직원들이 별 불만 없이 받아들일 것으로 생각하는 것이다.

  • 이제는 무능력한 노조를 바꿀 때

이런 식으로 아무런 능력 없는 노조를 계속 유지하면 KT직원과 회사에 미래는 없다. 실제 일 하는 직원은 점점 줄어들고 기득권만 챙기는 문화가 고착될 것이다.

KT에 정상화 되려면 먼저 노조가 바뀌어야 한다. 이제는 1노조를 탈퇴하고 KT새노조에 가입해서 대표노조를 바꿀 때이다.