소식&성명

한국정보화진흥원이 비정규직 중계사 대량해고로 여론의 뭇매를 맞자, 치졸하기 짝이 없는 언론플레이에 나섰다. 장애인들의 수어문자중계라는 공공적인 통신서비스를 잘 하기 위한 진중한 노력보다는 여론의 질타를 거짓 해명으로 모면하려는 진흥원 경영진의 발상이야말로 낙하산의 폐해를 보여주는 것이다.

분명한 것은 길게는 10년 이상 간접고용 형태로 일했던 통신중계사의 절반이 해고자가 됐다는 사실이다. 다른 어떤 이유도 아닌 공공기관 간접 고용노동자를 직접고용 무기계약직으로 전환하겠다는 정부 방침을 믿고 전환채용에 응시했기 때문이다.

지금껏 우리 중계사들은 진흥원에 고용되어 있지는 않았지만, 손말이음센터라는 진흥원 업무를 하고 있었다. 이 업무를 하기 위해 중계사들은 손말이음센터 위탁 운영을 맡은 KTCS의 입사 전형을 거쳤고, 진흥원은 이 채용과정을 KTCS에서 보고 받았다. 중계사들은 이러한 정규 채용 절차에 최종합격해서 이미 수 년동안 일해왔다.

정부의 공공부문 비정규직 가이드라인은 상시지속 업무를 직접고용하고, 전환과정에서 기존 비정규직 제외를 최소화하는 것이다. 따라서 정부의 직접고용 방침 그대로 간접고용 형태인 중계사 전원이 무기계약직 전환하면 될 일이었다. 그럼에도 아무런 합리적 근거 없이 무기계약직 전환 과정에서 절반이나 해고시켜놓고 여론이 악화되자 청년 취업 기회 부여 운운하고 있는데, 간접고용으로 일 잘 하고 있는 청년 노동자들을 해고시켜 청년 일자리 만들겠다는 진흥원의 발상이야말로 조삼모사의 전형 아닌가.

특히 임원 면접에서 태도, 인성 등을 두루 살폈다는 진흥원의 해명은 기가 찰 지경이다. 인성과 태도로 기존 근무자의 절반을 탈락시켰다는 해명대로라면 지금껏 손말이음센터는 태도와 인성 부적격자가 절반을 차지한 채로 운영됐다는 건데, 이런 말도 안되는 해명의 치졸함은 차치하고라도 이런 인식대로라면 지금껏 스스로 부실하게 운영해왔다는 얘기 밖에 더 되는가!

또한, 직고용협의회에서 노사합의 했다는 주장도 사실과 다르다. 직고용협의회에서 노조는 직고용이 “기존 근무자를 탈락시키기 위함이 아니냐”는 질문을 던졌고 이에 진흥원은 그게 아니라며 전환시험시 중계사의 의견을 적극 수용한다고 했다. 노조에 잘못이 있다면 공공기관으로서의 진흥원의 설명을 믿은 것 뿐인데 그런 우리에 대해 “특혜채용”을 주장하는 것이란 진흥원 설명은 양심을 저버린 행위라 규탄하지 않을 수 없다.

한편, 모든 무기계약직 전환 과정이 동일한 절차를 거쳐서 이루어진 것이라는 진흥원의 주장도 사실이 아니다. 시설관리 등 운영직은 면접만 보고 전원 무기계약직 전환 진행했다. 결국 진흥원은 공정성 운운하지만 통신중계사들에 대해서는 매우 차별적인 채용전환을 진행한 것이며, 이는 노조간부들이 대량 해고의 피해자임을 감안할 때 매우 의도된 노조탄압이라는 의혹이 제기될수 밖에 없다.

손말이음센터는 2018년 12월 31일까지는 KTCS에서 위탁운영했고, 이 기간에 KTCS가 직원 전원에게 사표를 받아 간 사실을 몰랐다는 것은 진흥원이 손말이음센터 사업주체로서 관리책임을 방기한 것이다. 이는 노조가 생기기 이전부터 있던 고질적인 관리 소홀 문제를 반복하는 일이며, 진흥원 스스로 무능함을 드러내고 있다.

심지어, 황소라 지회장은 성폭력 중계로 인해 국내 최초 사이버성폭력 외상후스트레스 장애로 인한 산업재해 인정되어 요양휴직 중인데, 그를 해고했다는 것은 심각한 인권침해 논란이 예상된다.

한국사회는 비정규직 철폐를 외치는데, 한국정보화진흥원은 일반 정규직도 아닌 무기계약직으로 전환하면서 그마저도 절반만 채용하고 나머지를 해고했다. 비정규직을 두 번 울리는 진흥원 문용식 원장은 사태의 책임을 깊이 반성해야할 것이다.

한국정보화진흥원은 궁색한 변명으로 언론플레이 할 것이 아니라, 즉시 비정규직 해고 잘못을 사죄하고 전국 33만 명의 청각, 언어장애인을 위해 손말이음센터 비정규직 해고를 철회하고 시급히 센터운영을 정상화 시켜야 한다.

2019년 1월 6일

전국공공운수노조 KT새노조 손말이음센터지회

손말이음센터 통신중계사 대량 해고에 대한 한국정보화진흥원의 해명은 그동안의 부실 관리를 스스로 폭로한 것이며, 지금 진흥원이 해야할 일은 해명이 아니라 반성이다

– 진흥원의 해명에 대한 KT새노조 손말이음센터지회의 입장

진흥원은 1월 3일 장문의 해명서를 통해 노조 주장에 대해 반박하였는 바, 그 내용을 살펴보면 그 동안 진흥원이 얼마나 손말이음센터를 부실하게 관리했나를 다시 한번 확인시켜준 것에 불과합니다.

먼저, 진흥원은 무기계약직 전환시험에 응시할 때, 중계사들로 하여금 원청업체인 KTCS에 사표를 제출하는 것을 조건으로 하였다는 주장에 대해, 진흥원 직원 누구도 통신중계사들에게 사표 제출을 전환조건으로 내건 적이 없으며, 사표를 제출한 사실도 모르고 있었다고 주장합니다.

그동안 진흥원은 손말이음센터와 관련된 모든 지시를 KTCS 소속 센터장을 통해 전달하였고 따라서 전환을 앞두고 사표를 내라던 KTCS의 지시를 모든 중계사들은 당연히 진흥원의 지시로 이해하고 그에 따랐던 것입니다. 지금껏 센터 내에서 벌어진 성폭력 등 중대사태조차 센터장을 통하지 않고는 문제제기조차 되지 않을만큼 센터장을 앞세워 관리하던 진흥원이, 지금와서는 사표문제는 진흥원과 관계없다고 발뺌하는 처사야말로 지금까지 센터운영을 얼마나 무책임하게 해왔는지를 다시한번 보여줍니다.

두 번째로, 노조 관계자, 장관 표창 수여자, 장기 근속자 등에 대한 불합격 통보는 사전에 자기소개서에도 나타나 있지 않은 내용으로 임직원면접자들은 그 내용조차 몰랐다고 해명했는데, 이 또한 부실 관리를 스스로 자인한 것에 불과합니다. 센터의 성폭력 문제는 국회 국정감사에서도 매우 심각하게 논의된 사안이고, 장관조차 센터에 대한 관심을 갖고 표창을 하는 와중에 임원들이 장기근속 여부에 대해서조차 모르고 임원 면접을 진행했다면 그아말로 임원들이 진흥원 경영에 대한 이해가 매우 부실했다는 얘기 밖에 더 되겠습니까.

또한, 진흥원은 전환시험에 대한 통보가 충분했다고 주장하고 있으나, 설명이 충분했다면 도대체 누가 무엇 때문에 불합격 처리될지도 모르는 전환 채용을 앞두고 KTCS에 일괄사표를 제출했겠습니까! 더구나 문자통보를 마치 충분한 사전설명처럼 주장하는 대목에서 우리는 다시 한번 진흥원의 부실한 센터 관리에 절망하지 않을 수 없습니다.

끝으로, 한국정보화진흥원은 향후 결원을 충원하기 위한 통신중계사 채용에 있어 이번에 불합격한 분들에게도 응시 자격을 부여함으로써 가급적 많은 인원들이 구제될 수 있도록 최대한 노력하겠다고 주장하는 바, 우리는 결코 구제의 대상이 아님을 다시 한번 강조합니다.

우리 손말이음센터 중계사들은 진흥원의 부실관리로 두 번의 아픔을 겪었습니다. 한번은 진흥원이 센터를 KTCS에 위탁관리 과정에서의 무관심으로 성폭력을 포함한 열악한 근로 환경으로, 또 한번은 직고용 전환과정에서 부실 전환채용에 따른 대량해고로. 진흥원은 이 사태에 대해 책임 회피식 해명을 중단하고, 성실히 노사 교섭에 임해 억울한 해고자들 전원을 직고용해야 할 것입니다.

2019년 1월 4일

공공운수노조 KT새노조 손말이음센터지회

최근 KT의 정치권과 연루 추문이 연이어 보도되고 있다. 어젯밤 KT 대관 담당 상무보가 청와대 특감반 수사관에게 골프 접대를 한 의혹이 보도된 데 이어, 오늘은 KT링커스 노조 출신 김성태 의원이 딸이 KT에 특혜 채용된 의혹이 보도됐다.

황창규 회장 이후 정치권과 엮인 이슈는 계속 있어 왔다. 박근혜 정권 때에는 국정농단에 깊숙이 연루되었고, 올해 초에도 KT 임원들이 조직적으로 국회의원 99명에게 상품권깡으로 후원한 사건이 드러나 경찰 수사가 진행 중이다.

낙하산 문제도 마찬가지다. 국정농단사태에서도 황창규 회장은 정치권의 요구로 이동수 전무를 채용했음을 시인했고 그 결과 KT는 최순실 소유 광고회사에 KT 광고 물량을 몰아주기도 하였다.

그래서 김성태 의원 딸 특혜 채용 논란도 단순 채용 비리가 아니라정치권 특혜 제공의 맥락에서 봐야 한다. 특히 2013년 1월 KT 공채 신입사원 연수 중 퇴사하고, 4월에 자회사에 다시 입사했다는 KT의 해명은 내부 시각에서 봐도 매우 특이한 케이스이다. 과거 KT자회사 분사 사례를 봐도, 퇴사 후 자회사 입사 처리가 연속으로 되었고, 한겨레 보도 내용처럼 수 개월이나 공백이 있는 경우는 비상식적이다.

이렇듯 KT는 한편에서는 권력에 특혜를 주면서 경영진들의 잘못에 대한 정치적 비판을 모면하는 한편, 사회적 비판을 흐리기 위해 댓글부대를 운영하면서 여론을 조직적으로 조작했다. 최근 KT가 직원 ‘댓글부대’를 운영해온 사실을 KT직원이 내부 고발하기도 하지 않았던가.

KT 경영진이 이러한 광범위한 정치권 로비와 언론 통제로 얻으려고 했던 것이 무엇일까? 통신업의 부실을 감추고 황창규 회장의 자리를 보전하려는 목적이라는 게 KT 내부의 여론이다. 분명한 것은 그 목적이 무엇이든 황창규 회장의 KT 경영은 정상적인 기업 경영이나, 통신기업으로서의 기본과는 거리가 멀다는 것이다.

KT 경영진의 정치 권력에 집착하는 경영의 폐해는 지난 아현국사 화재로 인한 초유의 통신 마비가 잘 보여준다. 시설규모와 영향력을 기준으로 당연히 C등급으로 지정되어 정부의 감독을 받았어야할 국사가 D등급으로 버젓이 운영된 결과 벌어진 명백한 인재이다.

서울의 1/4 가량 되는 지역이 마비되고 그토록 많은 국민이 피해를 봤음에도, KT 내부나 정부기관에서 책임자 처벌이나 근본적인 대책 마련이 전혀 이루어지지 않고 피해보상 이슈에 묻어서 유야무야 넘어가는 모양새이다.

아마도 황창규 회장은 아현사태도 지금껏 자신이 해 온 정치적 줄대기 방식을 통해 적당히 넘어갈 수 있다고 믿고 있을지 모른다.

따라서 우리 KT새노조는 KT가 거듭나기 위해서라도 이번 일련의 정치적 사건과 언론 조작 등에 대한 사정기관의 엄정한 수사를 촉구한다. 아울러 그에 앞서 KT 경영진과 이사회는 정치적 사건과 통신 중단사태에 대해 책임감 있는 처신을 보여야 할 것이다.

2018년 12월 20일

KT새노조

지난번 국회 과방위국정감사에서의 황창규 회장 위증이 논란이 되고 있다. 김종훈 의원이 kt가 엔서치마케팅 인수 관련 의혹을 제기해자, 황 회장은 자신이 취임 전 일이라고 답한 것. 그런데 사실 확인 결과 엔서치마케팅은 황창규 회장 취임 후 인수한 회사이다.

위증 논란이 일자, 황 회장은 엔서치마케팅을 나스미디어와 헛갈렸다며 해명했지만, 이는 어불성설이다. 엔서치마케팅은 황창규 회장이 취임 후 첫 시행한 M&A 건이고, 그 규모가 600억원에 달했다. 더구나 당시 황창규 회장은 이석채 전 회장이 문어발식으로 확장한 계열사를 적극적으로 정리하며, 통신산업으로 집중을 경영기조로 내세웠기 때문에 엔서치마케팅 인수를 두고 시장에서는 의외라는 평이 많았다.

게다가 박근혜-최순실 국정농단사건 이후 자본금 2.6억원에 불과한 회사를 kt가 600억원에 인수한 배경을 두고 고가 인수 의혹이 제기되었고, 특히 최순실이 차은택을 통해 kt 광고를 싹쓸이 하는 등, 주된 비리 행태가 광고업과 관련되어 있어 엔서지마케팅 인수에 대한 정치적 의혹도 제기된 바 있다.

따라서, 본인 임기 내 첫 대규모 M&A 건이며, 국정농단 연루로 논란을 겪은 이 회사 인수를 황 회장이 시기를 착각했거나 다른 회사 인수와 혼동했다는 것은 논리적으로 전혀 납득이 되지 않는다. 이는 황창규 회장이 국정감사장에서 질문을 회피하기 위해 의도적으로 거짓말을 했다고 보는 게 합당할 것이다.

만에 하나, 정말로 황창규 회장이 엔서치마케팅을 혼동하거나 기억을 못했다고 한다면, 우리는 황 회장이 연간매출 20조원이 넘는 KT그룹을 이끌 정신적 능력을 갖추고 있는지 그 자질을 의심하지 않을 수 없다.

황 회장이 지금 내 놓아야할 것은, 나스미디어와 헛갈렸다는 수준 낮은 변명이 아닌, 의도적인 거짓말에대한 사과와 책임일 것이다. 지금 황창규 회장에게 필요한 것은 국감 질의를 모면하기 의한 얄팍한 거짓말이 아니라 진실을 고백하는 정직함이다.

KT가 또다시 정권 비리 연루 논란의 중심에 섰다.

지난 18일 국정감사에서, 인터넷은행사업자 선정과정에서 청와대에 의해 KT가 사전 내정되어 있었다는 의혹이 제기 되었다. 2015년 11월, 인터넷은행 예비인가 평가 점수가, 외부 평가 심사 개최 이전에 이미 안종범 전 수석의 수첩에 똑같이 적혀 있었다. 이를두고 언론에서는 안 수석이 심사 평가 이전에 미리 점수를 짜맞추고, 대통령에게 결과를 미리 보고 한 것으로 보고 있다.

황창규 회장 이후 KT는 최순실 측근 기용 및 최순실 소유 회사에 광고 몰아주기 등 국정농단 연루에 이어, 국회 불법정치자금 유포 사건 등으로 정치권과의 유착 비리 의혹으로 세간의 입방아에 올랐다. 거기에 이번 사건이 더해지면서 KT는 다시금 국민들로부터 “정치권 유착 비리 덩어리” 라는 따가운 비판에 직면하게 됐다.

KT 내부 구성원들의 입장에서는 일련의 정치적 비리 연루 사태로 실추된 기업의 이미지가 경쟁력 훼손으로 연결되고 있어 심각한 우려를 하지 않을 수 없다.

KT는 국민기업 이미지를 적극 홍보하고 있지만, 정작 다수의 국민들이 KT를 정권의 하수인 또는 CEO리스크, 위기의 기업 등의 키워드로 인지하고 있는 게 현실이다. 정권 낙하산 경영진이 정권의 각종 비위 요구를 들어주며 자기 자리 보전하는 게 국민 눈에 비친 KT의 이미지 아닌가 말이이다. 국민의 절반이 고객인 통신서비스 회사에서 이런 부정적인 기업 이미지가 반복 재생산되는 것 자체가 막대한 손실일 수 밖에 없다.

KT 내부도, 반복되는 부정적 기업 이미지로 직원들이 일손 놓은 상태가 길어지고 있다. 재작년부터 황창규 회장의 박근혜-최순실 게이트 연루가 밝혀지면서 이슈가 끊이지 않았고, 올해는 ‘상품권 깡’ 불법정치자금 사건까지 터져나와 3년 내내 KT는 CEO리스크로 인한 경영 불투명에 시달리고 있다. 경영진이 수시로 수사를 받고, 국정감사에 출석하면서 어수선한 조직 분위기 계속되면서, 변화된 환경에 대응할 조직개편마저 하지 못했다.

이러한 결과는 KT의 경영실적에서 단적으로 드러난다. 지난 2분기 매출과 영업이익이 모두 감소했으며, 심지어 시가총액이 LGU+에 뒤처지는 사상 초유의 사태가 벌어졌다.

KT새노조는 경영진의 정권 비리 연루로 KT가 막대한 손실을 입는 악순환을 끝내기 위해, 최순실 재단 불법 후원 사건, ‘상품권깡’ 불법 정치자금 사건 등을 고발하며, 적폐 청산을 요구해왔다. 하지만 여전히 황창규 회장을 비롯한 경영진은 자신들의 자리 보전만을 추진할 뿐, 회사의 기업이미지 실추에 대한 그 어떤 책임있는 해명도 대책도 내놓고 있지 못하다.

KT의 존속과 국민을 위해서라도 이번 K뱅크 사전 내정 의혹으로 또 다시 불거진 KT의 정치권 유착 비리 의혹을 유야무야하게 넘겨서는 안 된다. 반드시 신속하고 엄정한 수사를 통해 정치권 비리 관련자는 물론 KT내부 관련자를 모두 처벌해야 한다.

이 지경이 됐으면 무엇보다도 황 회장 스스로 물러날 줄 알아야 한다.

우리 KT새노조는 적폐경영 청산과 CEO리스크 제거 없이 국민기업 KT의 미래가 없음을 다시 한번 강조하고자 한다.

2018.10.21

KT새노조

지금 KT 내, 외부에는 이대로는 안 된다는 위기감이 팽배하다. 올해 2분기 매출과 영업이익 모두 감소했고, 황창규 회장이 자신했던 해외 사업 매출도 감소했다. 게다가, 해외 투자자의 영향이라고는 하나, 시가총액마저 LG U+에 추월 당해, 많은 구성원들이 충격을 받았다.

기업의 위기에는 여러 수준이 있을 수 있다. 일시적 실적 부진도 있고, 비윤리적인 CEO로 인한 경영 위기도 있다. 그러나 지금 KT의 위기는 일시적인 것이 아닌 구조적인 것이며 그래서 단순히 회장만 교체하면 나아질 수 있는 게 아니라는 데 그 심각성이 있다.

가장 근본적인 위기의 원인은 KT만의 핵심기술이나 성장동력이 잘 보이지 않는다는 것이다. 구글이나, 넷플릭스 같은 기업이 인공지능이나 컨텐츠 등 핵심기술로 신규시장을 지속적으로 만들어가는 데 비해 KT의 행보는 불투명하다. 기가아이즈를 전략상품이라고 내놓고 실적 압박을 하는 실정이니, 직원들 사이에서 회의적인 목소리가 나올 수 밖에 없지 않은가. 이제는 냉정하게 과거 재계 순위 10위권 안에 들던 KT의 위기 원인을 구조적으로 분석하고, 그 대안을 찾아볼 필요가 있다.

사업 다각화 전략의 실패

민영화 이후, KT의 경영전략은 문어발식 M&A를 통한 매출확대였다. 하지만 정치권의 이해관계를 충족시키기에 바쁜 낙하산, 먹튀 경영진의 한탕주의 때문에 KT는 사들인 계열사마다 적자를 보는 ‘마이너스 손’이 되었다. 신사업 또한 마찬가지다. 이미 민영화 초기부터 20년 이상 동안 KT의 최우선 과제는 감소하는 유선전화 수익을 대체할 신규 비즈니스 개발이었다. 하지만 그 결과는 우리 모두가 익히 알고 있는 대로, KT의 돈만 사라지게 만든 무수한 신규 사업 실패 리스트만이 남아 있을 뿐이다.

한 때 세계 최초의 로봇 서비스임을 내세웠던 키봇, 한국판 유튜브를 만든다던 두비두, KT가 포털과 메일링 서비스를 표방했던 파란 등은 이미 흔적조차 없이 사라졌다. 렌탈업과 통신을 결합하여 시너지를 올린다던 KT렌탈은 지금은 롯데그룹의 주력사업이 되었고, 복잡한 카드로 각종 혜택을 스마트폰 속에 모두 넣어준다며 무섭게 광고를 몰아 치던 클립 서비스도 흐지부지된 게 현실 아닌가!

이 모든 게 단순히 낙하산 경영진의 탓이라고 할 수만은 없다. 보다 근본적인 문제는 민영화 이후 단기주의적 한탕 경영이 횡행하면서 쇼맨십이 있고, 사내정치에 능하기만 하면 그 임원은 사업이 망해도 승승장구하는 엉망인 조직문화와, 실패한 사업 경험이 축적되지 않고 일회성으로 버려지는 시스템에 있다.

그 결과로 KT는 유행을 타고 각기 다른 부서에서 비슷한 서비스를 우후죽순 내놨다가, 소리없이 서비스를 종료하는 일이 비일비재했고 인력 구성에서는 정권 낙하산 논란이 끊이지 않은 회장을 비롯한 핵심 경영진의 전문성 부재와 단기 성과에만 목을 매는 먹튀 임원이 넘쳐나게 됐다. 결국, KT는 손댄 사업은 많으나, 축적된 기술력이나 경쟁력은 없고, 자산만 줄어든 회사가 되었다.

비용절감 경영의 한계

KT 경영의 또다른 한 축은 비용절감이다. 특히, 회사의 조직 관리는 인원 줄이는 것을 최우선 과제로 설정하였고, 그래서 늘 국내 최대규모로 구조조정 기록을 갱신해왔다. 그 마지막이 2014년 8300여명 명예퇴직이다. 인력 감축이 최우선인 구조조정을 위해서 KT는 명퇴 거부자들을 관리, 감시하는 조직을 강화해 왔다. 그 덕분에 비록 노동인권 탄압 기업이라는 오명을 썼지만, 그래도 경영진이 의도한 인력감축은 늘 목표를 초과 달성할 수 있었다.

하지만, 문재인 정부 이후 구조조정을 통한 비용절감은 한계에 다다랐다. 더이상 강압적 노무관리로 명예퇴직을 종용하기 어려운 상황이 되었다. 그런데도 조직관리를 위한 그 비대한 관리자 조직은 그대로 남아 있다. 그래서 현업에서는 심지어 일하는 사람은 없고 일시키는 사람, 감시하는 사람만 넘쳐나고 있다.

다른 한편으로 KT그룹은 본체는 구조조정으로 인건비를 줄이는 한편, 계열사에 서비스 업무를 넘기고 저임금으로 비용을 줄이는 전략을 취했다. 실제로 계열사 KTCS는 평균임금이 KT의 1/4 수준이며, 근속연수는 1/5에 불과하다. 하지만, KT계열사는 저임금, 열악한 환경으로 악명이 높아지면서 새로운 직원을 구하기도 어려운 상황이다. 소위, 마른 수건 쥐어짜기 전략이 한계에 달한 것이다.

비용절감 경영의 역풍

이런 KT의 비용절감 중심 경영은 부작용을 낳아 오히려 비용 요인이 되었다. 구조조정을 위한 상시 감시 체제를 구성하느라, 비대해진 관리자 조직과, 어용 노조 조직, 그리고 노동인권 침해 사례를 고발하는 언론을 통제하기 위한 대관, 홍보 조직 등 일하는 직원보다 관리, 감시자가 더 많은 기형적인 조직이 되어버렸다.

이러한 감시체계에서 업무는 수동적인 하향식 목표 할당과 취합 형태로 단순화 됐고, 경직되고 보여주기식 기업문화가 고착되었다. 게다가 단기 실적 위주의 보여주기식, 불법, 허수영업까지 만연해 회사가 병들어 가기 시작했다. 무엇보다 심각한 문제는 이런 조직에 절망감을 느낀 의욕과 능력이 있는 직원과 신입직원이 줄줄이 퇴사를 하고 있는 실정이다. 이러다 KT에는 관리자와 일 안 하는 직원만 남겠다는 자조가 나오는 이유다.

KT 대개혁: 상향식, 수평적 조직, 성장동력 확보

우리는 이대로 KT가 망가져가는 걸 손 놓고 보고만 있어야 할까? 우리는 경영진에 요구해야 한다. 직원을 무시하고 수동적으로 취급하는 관리조직을 대폭 슬림화해서, 일하는 직원 중심으로 개편해야 한다.

불필요한 본부, 지점을 통합해서 관리자를 대폭 줄이고, 직원 상향평가를 통해서 일 안하고 문제 있는 임원, 팀장을 대거 교체해야 한다. 그리고 일 하는 직원이 인정받고 보상받는 기업문화를 만들어야 한다. 직원 상호평가를 강화해서 실제 일 잘하는 직원과 일 안 하는 직원을 가려내면 된다. 또한, 업무방식을 수직적, 하향식 지시에서 수평적, 상향식 소통으로 개편해서, 문제 해결에 동료들이 자유롭게 의견을 교환하고, 창의적인 기획이 나오게 해야 한다.

당장 조직개편 단호하게 하자. 무작정 사람 줄이는 조직개편 말고 소위 조직 관리한다며 아무 일도 하지 않는 조직과 그 관리자 수를 줄이는 조직개편 하자! 지역본부, 지점 모두 없애라!

상향식 평가 당장 도입하자! 일은 안 하면서 오히려 일하는 사람들을 평가하고 감시하는 이들에 대해, 이제는 일하는 사람들이 직접 평가할 수 있는 상향식 평가제 도입해야 한다.

이런 정도의 개혁이 담보되지 않는 한 KT의 미래는 지금의 답답한 현실과 조금도 다르지 않을 것이다.