소식&성명

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#1

직원에게 경영실패 책임전가에 급급한 경영진과 노조를 교체해야한다

황창규 회장의 CEO리스크는 결국 무선시장 점유율을 LG에 역전 당할 수 있다는 위기감으로 다가왔다.

올해, KT는 각종 불법로비와 채용비리, 아현화재 등 악재가 겹쳤고, 황창규 회장은 이를 회피하기 위해 레임덕을 자초하며 차기 회장 선임 절차를 서둘렀다. 사실상 KT는 CEO리더십 공백이 장기화된 것이다.

그 결과는 연초 1등을 공언했던 5G 무선 점유율 부진으로 나타났다. LG유플러스의 5G 무선점유율이 6월말 29%에 달하면서, 장기적으로 무선시장 3위로 밀려날 가능성도 제기된 것이다. 또한, 5G망 불안정 뿐만 아니라 기존 LTE망 품질 저하 문제가 지속해서 이슈가 되고 있다.

물론, 이 과정에는 통신 3사의 5G 점유율 경쟁이 격화되면서 불법보조금이 사회적 이슈가 되는 등 구조적 문제도 분명히 존재한다.

하지만 정작 KT직원들의 사기를 완전히 꺾어 버리는 것은 무능한 경영진의 구시대적 대처였다. KT 현장은 여전히 실적 줄세우기와 허위 실적과 BP 사례 만들기 등이 만연해 있다. 경영진은 장기적인 방향성과 전략 제시는 않고, 단기적 성과와 이슈에 따라서 직원들을 양떼 몰듯이 하고 있다.

그 단적인 예가, 최근 임직원 5G 프로모션이다. ‘1노조와 합의한 자발적 참여’로 포장했지만 현장 곳곳에서 강제 할당을 지시하고, 수시로 실적을 점검했다. 특히, 비영업직 직원들과 신입직원들이 불합리한 구시대적 할당과 ‘자폭’ 문화에 강한 불만을 제기하기도 했다. 급기야 언론에 관련 내용이 보도되고, 단통법 위반 의혹이 제기되면서 회사는 부랴부랴 직원 인센티브 30만원을 지급을 중단하기로 했다.

경영진의 이런 일련의 안일한 대응에 직원들의 허탈감만 깊어졌다. 임직원 프로모션의 단통법위반 리스크는 이미 지난 5월부터 제기된 것으로, 이번 8월 프로모션에 따른 리스크는 예견된 것과 다름없었다.

왜 이러한 문제가 반복되는 것일까. CEO부터 각종 불법경영 리스크가 터져나왔고, 이제는 회사가 만성 리스크 불감증에 걸린 결과로 볼 수 있다. 불법.편법을 저질러도 안 걸리면 괜찮다는 생각이다.

한편, 이를 견제해야 할 1노조는 문제를 제기하는 시늉만 할 뿐 아무런 실질적 대응이 없었다. 결과적으로, 직원들만 호소할 곳도 없이 답답해하고 좌절하는 게 지금 KT의 내부 실정이다.

앞으로 KT가 성장하려면, 이와 같이 조직에 만연한 악습을 버리는 강력한 개혁을 추진해야 한다.

우선, 제대로 된 차기 회장을 선출해야한다. 현재 이사회의 구조상 차기 회장은 황창규 회장의 입김이 작용할 수 밖에 없고, 황 회장 자신의 리스크를 책임을 덮어줄 인사로 선임하려 할 것이다.

만일 황창규 회장이 영향력을 행사한 인사가 차기 회장이 된다면 KT의 개혁은 요원한 일이다. 차기 회장은 반드시 독립적이고 리더십을 갖춘, KT를 개혁할 실력을 갖춘 인물로 선출 되어야한다. 새 CEO를 중심으로 한 개혁이 최우선 요건이다.

다음으로는 KT그룹사 노동조합의 정상화이다. 사실상 구조조정과 노무관리의 조력자로 존재하고 있는 현 1노조가 교체되어, KT직원과 그룹사 전체 구성원의 요구를 대변하는 노조들이 생겨나야할 것이다.

이런 새로운 체재를 기반으로 KT그룹사에 그동안 만연한 악습인 불법.허수경영, 불법노무관리, 직장내 민주주의 부재 등을 개혁해야한다. 그래야만 KT가 효율적으로 일하는 조직, 국가 대표 통신 기업으로 변화할 수 있다.

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#2

KT 차기 CEO 선임, 지금처럼 하면 또 CEO 리스크 재현된다

KT 안팎에서의 황창규 회장 사퇴 여론에도 흔들림 없이 KT 지배구조위원회는 후임 CEO 선임 절차를 밟고 있다. 아현국사발 통신대란도, 불법정치후원금 사건도, 황에 의한, 황을 위한, 황의 후계자 선임 절차라는 따가운 내부 비판도 KT 지배구조위원회의 독주를 막지 못하고 있다.

지난 해 주주총회에서의 정관 개정에 따라 KT CEO 선임과정은 3단계로 진행된다. 먼저 지배구조위원회에서 평가를 거쳐, 심사위원회에서 심사를 한 이후 이사회에서 후보자를 결정하는 구조이다. 물론 주주총회의 승인 절차가 있지만 이는 모두가 알다시피 형식적 절차일 뿐이다. 따라서, 후임 회장 인선은 사실상 이사회가 결정하는 셈이고, 좁혀 얘기하면 지배구조위원회의 평가가 결정적이다.

그런데 KT 이사회는 지금껏 이석채, 황창규 회장 같은 낙하산 경영진들이 KT를 망가뜨리는 과정에서 아무런 견제 역할도 하지 못 한 당사자들로 후임 CEO를 이들이 선임할 자격이 있느냐는 근본적 비판이 제기되고 있는 게 사실 아닌가? 이석채 시절의 채용비리와 온갖 편법 경영에 대해서도, 황창규 회장 재임 이후의 국정농단 연루, 불법 정치자금 후원 사건, 아현화재와 같은 전대미문의 통신대란과 경영실적 악화 등에 대해서 이사회는 아무런 견제도 하지 못했다.  

따라서, 이러한 낙하산 CEO와 함께 경영 실패에 대해 책임이 있는 이사회가 주도적으로 후임 CEO를 선임하는 것 자체가 사실상 매우 불합리하다는 게 KT 내부의 지배적 여론이다. 더구나 후임 CEO 선임 과정의 핵심인 지배구조위의 구성을 보면 후임 CEO 선임 과정 또한 정치적인 고려에 의해 좌지우지될 것이라는 우려가 제기되지 않을 수 없다. 

지배구조위 위원장은 참여정부 경제수석비서관 출신인 김대유 이사가 맡았는데, 그는 참여정부 시민사회수석을 지낸 이강철 이사와 더불어 문재인 정부 출범 직후, 새롭게 이사로 선임되었다. 그 과정에서 황창규 회장이 새로운 정치적 줄서기라는 비판이 끊이지 않았던 인사들이다. 또한, 법무부장관 출신의 김종구 이사회 의장과 사내이사 중에는 황창규 회장이 삼성에서 데리고 온 비서실장 출신인 김인회 사장이 참여하고 있다. 이들 역시 정치권 바람막이 혹은 황 회장의 복심으로 간주되는 이들 아닌가! 결국 5인으로 구성된 지배구조위원회의 절대 다수는 정치권 인사들 혹은 황창규 측근으로 이루어졌으며 통신전문가는 장석권 사외이사가 유일하다. 즉, 사실상 정치권 낙하산들과 황창규 회장의 최측근인 김인회 회장의 평가에 근거해서 차기 회장이 뽑히는 셈이다.

민영화 이후 KT 경영이 무너진 것은 정치 낙하산과 그들의 바람막이 이사회에 큰 책임이 있다. 그런데, 오랜 적폐를 청산해야 할 새 CEO 선임조차도 이사회의 일방적 주도로 이루어진다면 KT의 적폐경영 청산은 요원하기만 하다. 특히, 이러한 공정한 절차가 부족한 채 선임된 CEO로는 KT의 고질병인 CEO리스크가 반복될 수 밖에 없지 않겠는가! 그래서 지금의 KT로서는 ‘누가 CEO가 되느냐’ 못지 않게 중요한 게 ‘어떤 과정을 통해 CEO가 선임되느냐’ 이다.

비록 황창규 회장이 막무가내 버티기로 공정한 후계자 선임 논의가 제대로 이루어지지 못한 한계가 뚜렷하지만 최소한의 투명한 차기 CEO 선임을 위해 다음과 같은 절차들은 반드시 요구된다.

첫째, 후계자 선임 과정에 황창규 회장의 입김을 막기 위해 지배구조위원회의 평가 활동은 최소화되어야 한다. 황 측근들이 주도적으로 내리는 전 현직 임원들에 대한 평가라는 것은 결국 황회장으로 상징되는 적폐경영에 대한 비판을 막고 황을 보호해 줄 후계자를 앉히려는 것, 이상도 이하도 아니지 않겠는가! 따라서 지배구조위원회는 형식적인 평가 자료준비 이상의 역할을 해선 안 된다.

둘째, 심사위원회 활동 과정에 내부 종업원 대표가 반드시 포함되어야 한다. KT 후임 회장 선임의 핵심이 외부 정치권의 낙하산 투입을 막는 것이라 할 때, 이를 뒷받침할 힘은 내부 종업원 대표를 포함시키는 데서 나온다. 특히 KT가 망가지는 과정을 가장 잘 아는 게 내부자라는 면에서 반드시 노동자 대표를 포함시킬 필요가 있다. 당장 정관 상 참가가 어렵다면 최소한의 참관 절차 정도는 지켜져야 한다.

셋째, 국민기업 KT답게 지배구조위원회가 CEO 공모 과정을 보다 공개적으로 해야 한다. 그래서 실질적으로 국민들이 자유롭게 국민기업 KT의 CEO를 추천하는 절차를 마련할 필요가 있다. 이러한 국민추천 절차는 국민기업 KT CEO의 위상을 높이는 데 큰 역할을 할 것으로 기대된다.

이렇듯 노동자 대표를 통해 내부 의견을 수렴하고, 국민추천제를 통해 공개적이고 투명하게 CEO를 선임할 때 KT가 권력의 압력으로부터 벗어나 낙하산 집합소라는 오명과 고질적인 CEO리스크를 극복할 수 있을 것이며, 황창규의 적폐경영의 후계자가 아닌 진정한 국민기업 KT의 회장이 만들어질 수 있을 것이다. 차기 KT CEO 선임이야말로 적폐경영의 지속인가 적폐의 청산인가를 가늠할 중대한 분수령이 될 것이라는 점에서 우리 KT새노조는 KT 구성원 모두와 더불어 이사회의 움직임을 예의주시 할 것이다.

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#3

김성태 딸 같은 금수저들의 취업 비리에 대한 분노만큼, 흙수저들의 정당한 외침에 대한 관심이 진짜 정의다

검찰 수사와 법원 재판 과정을 통해서 김성태의원 딸 등을 비롯한 ‘관심대상자’ 취업비리의 과정이 적나라하게 드러나고 있다. 재판과정에서는 초기 언론보도 보다 훨씬 구체적이고 적나라한 사례들도 드러나고 있다. 그러나, 국민적 지탄을 받고 있지만, 직접적인 피해당사자이기도 한 현재의 KT 내부와 경영진은 너무 조용하다. 취업비리가 다른 범죄보다도 훨씬 더 국민적 분노를 자아내는 현실과 비교하면 매우 역설적이다.

KT는 채용비리와 관련해 최소한 3가지 조치는 취해야 한다.

첫째, KT에 입사를 희망했던 수 많은 젊은이들에게 진솔한 사과를 해야 한다. 가장 공정해야할 공채 취업비리는 “노오력”만으로 자신의 미래를 준비하는 청년들에게 비교 불가능한 절망과 무력감을 안겨주는 단순한 범죄 이상의 것임을 깨달아야 한다.

현재, KT의 취업 및 고용과 관련된 크게 두 가지의 상징적인 법적다툼이 진행되고 있다. 하나는 너무나도 잘 알려진 김성태 의원 딸과 같은 ‘관심 대상자’들에 대한 취업비리 재판이다. 다른 하나는, KTcs를 비롯한 하청계열사 노동자들이 KT를 상대로 벌이는 불법파견을 인정하고 직접고용을 수용하라는 법적 다툼이다.

입사 자격이 없는 ‘관심대상자’들을 불법으로 취업시킨 것과, KT의 직접적인 지시로 KT업무를 수행해오면서 당연히 KT가 직접고용해야함에도 계속 책임을 거부하는 것은 동전의 양면이다. KT는 제대로된 반성과 실천을 해야 한다.

KT가 취업비리에 진심으로 사죄한다면, 하청계열사 노동자들의 불법파견에 대해서 지금까지와는 다른 태도로 임하는 자세를 보여야 한다.

둘째, 묵묵히 맡은 바 직무만을 수행하다 비리기업의 직원이란 오명을 뒤집어 쓴 내부 직원들에게 사과해야 한다. 이석채 회장 이후 거듭되는 CEO리스크로 KT직원들의 사기는 바닥을 치고 있다. 엎친데 덮친격으로 김성태의원 딸 등을 비롯한 취업비리 사건은 일선 직원들에게 ‘도대체 회사가 어디까지 망가질 것인가?’라는 절망감을 더하고 있다. 긍지와 보람의 장이 되어야 할 회사를 이렇게 방치한 것에 대해서, 최고위 경영진들은 진심으로 사과해야 한다.

회사 경영에 불신이 만연한 가운데, 4차산업혁명, 5G 1등, 타사와의 경쟁력 등은 공허한 말잔치일 뿐이다.

셋째, 앞으로 취업비리를 막을 수 있는 강력한 재발방지책을 내놓아야 한다. 그 의지의 표명으로 취업비리에 연관된 전.현직 임직원들에게 지위고하를 막론하고 회사 차원의 엄중한 책임을 물어야 하며, 현직에 있는 사람이라면 지금 당장 퇴사때까지 영원히 인사 관련 업무에서 배제시켜야 한다. 

악의 평범성에 빠진 예루살렘의 아히히만 같은 중간 관리자가 나치의 폭주를 지탱했듯이, 불법을 알고도 지시라는 이유로 수행하는 일선 관리자 및 직원들도 KT를 회복불능의 파멸로 이끄는 당사자임을 인정하는 뼈아픈 반성이 필요하다.

• 취업비리 유혹의 도화선인 극단적 노동양극화를 직시하자

김성태의원 딸과 같은 ‘관심 대상자’들의 불법취업과정과 KTcs를 비롯한 하청계열사 노동자들의 불법파견 소송투쟁은 극단적으로 양극화된 노동현장을 상징적으로 보여주고 있다. 

안정된 대기업 정규직에서 시작한 미래와, 무늬만 정규직인 하청계열사에서 시작하는 삶이 얼마나 다른지 ‘관심 대상자’들과 그들의 부모들이 너무나 잘 알고 있기 때문이다.

이번 기회에 심화되는 노동양극화에 대해 모두가 되돌아보며, 우선적으로 KT그룹내에서라도 격차해소를 위해 무엇을 할 수 있는가를 고민하는 계기로 삼아야 한다. 김성태와 이석채 등에게 보내는 분노와 비아냥만으로는 달라질 것이 없다는 것도 모두가 공감할 것이다. 

반성할 수 있는 용기와 책임감이 있는 조직, 진흙탕 뻘밭에서도 연꽃의 희망을 찾고자 하는 조직만이 새로운 비젼을 제시하고 이끌 힘이 있다.

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KT새노조 humankt.org

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