[데일리안] ‘황창규호’ KT, 3년간 돌연사 25명…과로사? 단순 사고?

3년간 77명 직원 사망…최근 두달 새 5명 또 목숨 잃어
‘명퇴 후폭풍’ 의혹 제기 vs KT “산업재해율 업종 평균↓“

 
▲ 황창규 KT 회장 ⓒ KT

황 창규 KT 회장이 올해 임기 3년차를 맞이한 가운데, 최근 KT 직원 사망사건이 잇따라 발생하자 과로사의혹이 제기되는 등 뒤숭숭하다. 특히 지난 4월부터 현재까지 5명의 사망 직원이 발생했는데 이 중 4명이 돌연사 및 졸음운전으로 밝혀졌다. 지난 2014년 1월 황창규 회장이 공식 취임한 이후 KT는 25명의 직원들이 돌연사로 유명을 달리했다.

◆돌연사, 사고사, 질병 등…내부 ‘뒤숭숭’
30일 KT노동인권센터가 공개한 자료(계열사 및 퇴직자 포함)에 따르면, KT는 지난 2014년부터 2016년 5월 현재까지 총 77명(재직중 사망자 29명, 퇴직자 사망자 48명)의 목숨을 잃었다. 이 중 △돌연사 25명 △자살 6명 △각종 암(백혈병 포함) 33명 △기타(사고사 및 질병) 13명으로 나타났다.

주목할만한 것은 ‘돌연사’ 부문이다. 전체 사망자수는 △2014년 33명 △2015년 31명 △2016년 13명으로 점차 감소했지만, 돌연사 부분만 떼어놓고 보면 △2014년 5명 △2015년 13명 △2016년(5월 30일기준) 7명으로 비중이 늘어나는 조짐을 띄고 있다. 이 중 계열사와 퇴직자를 제외한 돌연사한 KT 직원은 총 13명이다.

특히 올해들어 KT직원 3명이 돌연사로 사망하고, 1명은 졸음운전으로 세상을 떠나기도 했다.

이에 일각에서는 대규모 명예퇴직에 따른 인력감축 후폭풍과, 황창규 회장의 강도높은 기가인터넷 가입자 유치로 업무상 과로때문인 것 아니냐는 비판의 목소리가 거세지고 있다.

지난 4월에는 호남네트워크 운용본부 광주유선운용센터 나주운용팀 직원 최 모(만 36세, 남)씨와 수도권서부본부 구로지사 영업부 SMB 고객2팀 직원 이 모(만 55세, 남)씨가 심장마비로 사망했다. 5월에는 CR부문 정책협력팀 임 모(만 48세, 남)씨가 심장마비로 고인이 됐으며, 전북고객본부 익산지사 군산 CS컨설팅팀 조 모(만40세, 남)씨가 퇴근 중 졸음운전으로 사망했다.

조모 씨의 경우, 당시 고인은 음주운전 상태가 아닌 것으로 파악됐으며, 생전 과중한 업무로 인한 야근이 잦아 지인들에게도 고충을 토로한 것으로 알려졌다.

하지만 이들에 대한 과로사 여부는 아직 판명되지 않았다. 하지만 과로사의 대부분이 심근경색이나 심장마비, 뇌출혈 등에서 비롯되는 사례들을 참고하면 과로사 여부를 배제할 수 만은 없다는 분석이다.

▲ 최근 10년간 KT 사망자 현황. 빨간색 테두리 부분은 황 회장 재임 기간. ⓒ KT노동인권센터

◆고강도 업무 역효과? 수치상 통계 착시 효과?
이를두고 KT내부에서도 의견이 분분하다.

KT의 일선 업무현장에서는 황 회장이 내세운 연내 기가인터넷 가입자 200만 돌파를 달성하기 위해 그 어느때보다도 고삐를 바짝 죄고 있다. 기가 개통량을 평소 대비 150% 이상 높이고, 주말 휴일 근무에 돌입하며 비상 체제에 돌입했다. 출근 시간 또한 사내 방송 ‘KBN’ 시청 시간에 맞춰 8시 이전으로 앞당기기도 했다. 해당 방송 시청 여부를 인사고과에 참고할 정도로 전사적으로 강조한다는 후문이다.

KT 한 직원은 “제 2의 황의법칙이라 부르는 기가인터넷 200만 돌파를 위해 밤낮없이 업무에 매진하고 있지만, 명퇴 이후 일손이 딸려 힘든 것은 어쩔 수 없다”며 “업무강도와 실적 압박이 과거보다 높아진 것은 사실”이라고 말했다.

이에대해 KT 측은 전체 임직원이 2만3000명으로 대규모이기 때문에 사망자수도 그만큼 많아 보이는 것”이라며 “실제 산업 및 사망 재해율은 업종 평균 대비 낮다”고 반박했다.

KT 관계자는 “근로복지공단 기준 자료에 따르면, 산업재해율은 동종업종 평균 0.09%이고 당사는 이에 못미치는 0.07%”라며 “사망재해율은 3년 평균 1명 수준”이라고 강조했다.

게다가 스마트워킹, 코어타임 근로, 반차 휴가 제도, 리프레시 휴가 등 다양한 직원 복지프로그램을 진행중이라고 설명했다.

이에 조태욱 KT 노동인권센터 집행위원장은 “전체 사망자 수치만 놓고보면 이석채 전임 회장시절보다 감소하고 있지만, 과거보다 돌연사 비중이 높아 우려가 일고 있다”며 “콕 집어서 사망 원인이 기가인터넷 등 주요 사업 실적 압박과 직접적 연관이 있는지 여부는 단정할 수 없지만, KT내부의 현 상황과 절대 무관치 않다고 보고 있다”고 밝혔다.

한편, KT는 이석채 전임 회장 시절(2009년~2013년) 28명의 자살자(전체 KT 사망자 224명)가 발생하며 정치권에서도 논란을 일으킨 바 있다. 대규모 구조조정과 지난 2006년부터 시행한 인력 퇴출프로그램이 근본 원인으로 지적되기도 했다.[데일리안 = 이호연 기자]

 

소스: ‘황창규호’ KT, 3년간 돌연사 25명…과로사? 단순 사고?

[일파만파] 말로만 국민기업? 두 얼굴의 KT

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#1

 

[이슈진단]

말로만 국민기업?
황창규 KT의 두 얼굴


 

새해 국민들에게 1등으로 기억되는 KT, 항상 도전하는 KT로서 ‘혁신적인 국민기업’으로 한 단계 발전하고자 한다

황창규 회장이 신년사에서 한 말이다. 황창규 회장은 국민기업 KT의 이미지를 강조하고 대대적으로 홍보하고 있다. 이석채 전 회장의 olleh 이미지를 지우고 Korea Telecom을 전면에 내세우는 것도 같은 맥락이다.

하지만 KT의 최근 행보를 보면서 KT가 국민기업 타이틀을 가질 자격이 있는가를 묻는 회의적인 여론이 일고 있다. 연일 보도되는 KT 관련 사고와 비리 뉴스에 더해서, 내부 직원들 분위기마저 좋지 않다. 일각에서 KT에는 국민기업다운 공공성도, 혁신성도 찾아보기 힘들다는 강한 비판까지 나오는 실정이다. 내부 직원들도 황 회장의 경영방식이 이석채 전 회장 시절과 별반 다르지 않다고 말한다. 오히려 혁신 측면에서는 이 전 회장만 못하다는 평가가 중론이다. 횡령으로 유죄 판결을 받은 이 전 회장은 그래도 아이폰 출시로 스마트폰 시장을 열었다는 긍정적인 평가라도 받았다.

광(光)만 파는 기가인터넷?

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황 회장이 가장 공을 들인 사업은 기가인터넷이다. 황 회장은 기가인터넷을 창조경제의 일환으로 정부의 코드에 맞추고 이를 적극 홍보했다. KT는 기가인터넷 가입자 확보에 열을 올렸고, 얼마 전 가입자 150만명을 넘어섰다고 발표했다.

하지만 기가인터넷의 실상을 들여다보면 창조나 혁신과는 거리가 멀다는 지적이 나온다. 기가인터넷 가입자 대부분이 기존 KT 메가인터넷을 쓰던 사람들이다. 각종 프로모션으로 요금 차이를 낮춘 다음에 기가인터넷으로 전환을 유도한 것이다. 그런데 실제 현장에서는 기가인터넷으로 바꾼 가입자가 클레임을 제기해서 다시 원래 인터넷으로 돌아가는 경우가 많다. 속도차이는 못느끼겠는데 요금만 올라갔다고 불만이다. 실제 KT 상품약관을 봐도, 포장만 기가(Giga)급이지 실제 보장속도는 메가(Mega)에 불과하다. 기존과 별반 다를 것 없는 상품을 새 포장으로 출시했다는 비난이 나오는 이유이다.

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KT직원과 ‘을’을 들볶아 달성한 150만 기가인터넷 가입자

기가인터넷 150만 가입자 달성이라는 실적에서 그 그림자 또한 보아야한다. KT는 겉으로는 창조와 혁신을 표방하지만, 내부 경영 실상은 구태의연하다는 비판을 받고 있다. 본사에서 하달식으로 경영목표를 지시하면 일선 영업현장에서는 무슨 수를 쓰더라도 달성하는 식으로, 군대식, 공무원식 관료제라는 평가를 여전히 못 벗고 있다.

무리한 실적 강요와 줄세우기는 결국 정도를 벗어난 영업행태로 이어질 우려가 크다. 관리자가 공공연하게 직원에게 자사 상품 구매를 강요하는 것부터 시작해서, ‘갑’인 대기업이 협력업체나 대리점 같은 소위 ‘을’에게 실적을 압박하는 관행이 계속 되면, 편법, 불법 영업이 횡행하기 십상이다. 결국에 최종 소비자까지 피해를 보게되는 연쇄작용이 일어난다. 대부분의 국민이 이용하는 통신 시장에서, 1위 사업자인 KT가 부당한 영업 행위를 하게 되면 국민 전체가 피해를 보는 것은 당연한 시나리오다.

일례로, 기가인터넷이 전혀 필요없는 가입자에게 웃돈을 주고 기가인터넷으로 가입시킨 다음에 몇 개월 후 다시 메가로 되돌리는 영업 방식이 KT내부에서도 문제가 되고 있다.

개선된 영업이익, 정리해고와 단통법의 효과일 뿐

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황 회장이 추진하는 ‘국민기업’ 경영의 성적표는 어떨까. 황 회장 임기 이후 영업이익이 개선됐다는 긍정적 평가가 있지만, 그 내역을 따져볼 필요가 있다. 영업이익 개선은 영업비용이 줄어든 결과이고, 이는 지난 8,300명 명퇴로 인건비 감소 효과에 더해서 무선 부문 마케팅 비용 감소가 큰 비중을 차지한다. 마케팅 비용감소는 단통법의 영향으로 큰 것으로 해석된다. 통신사가 단통법의 최대 수혜자라는 분석이 나오는 이유가 여기에 있다.

개선된 실적 성적표 이면에 ‘을’의 눈물

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단통법 시행으로 통신사는 웃지만, 국민은 분노하고 있다. 소위 ‘을’인 유통점도 마찬가지다. 단말기 교체주기가 길어지면서 유통점들의 매출이 크게 줄어 이들의 고통이 깊어지고 있다.

하지만 이 와중에 KT는 수익성 개선을 명분으로 가입자당 평균 요금, ARPU를 높이는 데만 주력하는 모양새다. 일선 영업현장에서 고객에게 고액요금제와 불필요한 부가서비스를 강매하는 일이 종종 벌어지고 있다. KT 유통점에 지급하는 수수료 체계를 ARPU 우선으로 강제하면서, 중간에 낀 유통점은 울며겨자먹기 식으로 고객에게 뒷돈을 줘가면서 6만원, 7만원이 넘는 고액요금제를 판매하고 있는 실정이다. 최근 SKT가 유통점에 부가서비스 가입을 강제해서 이슈가 된 것도 같은 맥락이다.

혁신없는 신사업, 쥐어짜는 것 말고는 잘하는 게 없다?

신사업 부문에서도 별다른 성과를 찾기 어렵기는 마찬가지이다. IoT(사물인터넷)을 들고 나와서 상품을 출시했지만, 경쟁사보다 한참이나 출발이 늦었다. 아직 뚜렷한 실적이 없다. IoT 실적이 지지부진하자 아니나 다를까. KT는 전가의 보도, 임직원프로모션 카드를 꺼냈다. 언론을 통해서도 KT가 임직원 프로모션을 명목으로 직원에게 사실상 상품을 강매 한다는 주장이 제기된 바있다.

그나마 최근 이슈가 되고 있는 테슬라와의 통신서비스 협약 소식이 괜찮은 KT의 미래먹거리로 꼽힌다. 하지만 아무리 좋은 사업 모델이 나온다고해도, 지금과 같은 경영 관행이 바뀌지 않는 한 희망이 있을까. KT직원 테슬라 소식을 듣고는,

핸드폰에 기가인터넷에 IoT 모자라, 이젠 자동차도 자뻑해야하는 거 아니냐

며 자조 했다. 그냥 우스개 소리로 넘길 수 만도 없는 얘기다.

황 회장의 정치권 진출을 위한 전리품으로 전락한 KT

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언론을 비롯해서 여러 경로를 통해 황 회장이 정치권 진출에 욕심이 많다는 정보가 유통되고 있다. 사실 여부를 떠나서 황 회장 임기 동안 KT의 경영내용을 보면, 황 회장이 KT를 자신의 공적을 쌓기 위한 수단으로만 보고 있지 않은지 심각히 우려되는 수준이다.

비리경영의 상징처럼된 이석채 전 회장의 비극의 출발도 정권코드 맞추기 아니었던가? 황 회장을 위해서나 KT를 위해서나 CEO가 정권코드 맞추기는 결코 도움되지 않는다. 정권에 보여주기용 혁신이 아니라 현장 눈높이에 맞는 진정한 경영혁신에 집중해야 할 때라는 게 안팎의 지적임을 황 회장은 명심해야 한다.

구조적 리스크에 삐걱 대는 KT, CEO 리스크까지 더해

국민기업으로 가는 혁신은 커녕, KT는 리스크로 삐걱대는 실정이다. 연이은 직원 사망부터, 도시철도공사 스마트스크린 소송 취하 의혹, 현장에서 제보가 들어오는 각종 비리가 산재해있다.

사후약방문 격으로 KT가 내부 직원에게 리스크 방지 교육을 하면서 직원을 단속하고 있지만, 형식적인 구호에 그친다. 구조적인 문제를 방치한채, 문제 해결 시늉만 하고 있다. 여전히 하루가 멀다하고 문제가 터져나온다.

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특히, 직원의 사망과 사고는 심각한 문제다. 황 회장 임기 KT에서도 여전히 죽음의 기업이라는 오명을 벗지 못하고 있다. 과도한 업무로 사망한 직원, 모뎀수거를 명목으로 하루 수백 Km를 운전하게 해서 교통사고를 당하는 직원, 많은 KT 직원들이 고통받고 있다. KT직원은 회사 정문에 들어서는 순간부터 위험하다. KT 직원도 국민이다. 직원이 죽고 다치는 기업이 어떻게 국민기업이 되겠는가.

황 회장 임기 초기부터 일각에서는 통신 문외한인 황 회장의 영입을 우려했다. 황 회장이 취임한지 햇수로 4년이 되었지만, 여전히 직원들 여론은 황 회장이 현장을 너무 모른다, 황 회장이 뚜렷하게 한 게 없다는 것이다. 오히려 조직문화를 더욱 경직시켰다는 평가도 나온다. KBN 시청을 명목으로 일찍 출근하고 일 없어도 상시적 야근이 많아져서 근무시간이 더 길어졌다는 진단이다.

이 전 회장처럼 비리를 저지르지 않는 것만해도 어디냐라는 의견도 있다. 하지만 황 회장이 나서서 이 전 회장의 비리를 책임추궁하지 않는 것은 CEO로서 직무유기와 다름없다.

한국 경제가 불황의 늪으로 빠져드는 지금, 무능한CEO를 가진 기업은 존폐의 위기에 놓일 수 밖에 없다. CEO 리스크까지 안는다면 KT의 미래는 없다.

착한기업이 살아남는다, 본질적인 리스크 방지는 노동자 경영 참여와 감시가 필요

국민 기업은 둘째치고서라도 지금 KT는 정도경영, 윤리 경영이 시급하다. 우리사회는 점점 착한기업만 살아남는 시대로 접어들고 있다. 기업과 소비자의 정보비대칭이 점점 해소되면서 소위 ‘나쁜기업’은 징벌적 손해배상을 피하기 어렵다. 최근 옥시사태부터 남양유업, 폭스바겐, 미쓰비시 사태를 보라.

더 이상 형식적인 리스크관리가 아닌, 구조적인 문제해결을 위해서는 노동자 경영 참여가 필요하다. 노동조합이 직원과 현장을 대변하고 경영을 견제하고, 내부비리 해결에 경영진과 파트너쉽을 맺는 것이 중요하다. KT새노조의 역할이 더더욱 중요해지는 이유이다.

이제부터라도 KT는 진정한 국민기업으로 거듭나야 한다

KT는 말로만 국민기업이 아닌 진짜 국민기업이 되어야한다. 그것은 과거 국민의 자산으로 설립된 KT의 마땅한 책무이기도 하다.

1. 통신비 인하, 통신 공공성 추구

국민기업으로서 KT는 무엇보다도 먼저 가계통신비 인하에 앞장서야한다. 비싼 통신비 문제는 현재 시민사회에서 가장 큰 화두이다. 한국 통신비가 OECD 최고 수준이라는 사실은 이제 모르는 사람이 없을 정도이다. KT는 과거 아이폰을 도입하면서 스마트폰 중심으로 통신시장을 바꾸었다. 스마트폰 도입이 외부에서 가져온 혁신이었다면, 이제 파격적인 요금제 출시로 내부로부터 판을 바꿀 차례이다. KT는 기본료 없는 요금제를 출시해서 합리적인 가격경쟁으로 시장을 주도해야 한다. 단통법으로 영업이익이 개선된 지금 KT는 충분한 여력이 있다. 황 회장 성과금으로 수십 억을 쓸게 아니라 경쟁력있는 상품 개발에 투자할 때이다.

2. 직원 인권 존중과 상생경영 시행

KT 내부로는 직원을 실적의 도구나 비용으로만 보는 태도를 버리고, 직장 내 괴롭힘을 근절하기 위해 노력해야한다. KT새노조는 노동인권 문제 진단과 해결에 앞장서 왔다. KT는 KT새노조와 힘을 합쳐 KT 내부 인권 문제 해결과 장시간 근로, 직원 괴롭히기, 상품강매, 실적줄세우기 등 나쁜 관행 근절에 힘을 써야한다. KBN 시청을 빌미로 직원을 일찍 출근 시키는 치졸한 행위는 당장 그만두어야한다.

또한, 황창규 회장과 KT는 통신신비정규직, 협력업체, 유통점과 함께 사는 경영을 해야한다. 말로만 상생경영이니, 정도경영을 내세우지만 최근 K패드 소송 사태에서 보듯 KT의 ‘갑질’은 문제는 여전히 해결되지 않고 있다.

이상의 노력과 혁신을 해야만 KT는 진짜 국민기업이 될 수 있다. KT의 골든타임은 얼마남지 않았다. 국민과 소통이 단절된 국가는 중요한 때 국민을 버린다. 옥시와 세월호 사태가 이를 증명한다. KT도 마찬가지다. KT직원은 더 이상 가만히 있으면 안 된다. KT직원의 힘으로 수평적 소통을 이뤄야한다. KT새노조에 더 많은 직원이 참여함으로써 가능한 일이다.

 

 



#2

 

[현장 이슈]

휴일 근무 전면통제!
빈대 잡자고 초가삼간 태우는 격


 

우문현답(愚問賢答) 이라고요?

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황창규 회장은 우리들의 문제는 현장에 답이 있다며 현장이 중요함을 강조해 왔다. 그런데 휴일근무를 전면 통제하는 모습 속에는 KT의 답이 무너지고 있다.

2016년, 올해들어 휴일 근무 통제가 전면 실시되고 있다. 휴일 근무가 불가피한 부서나 휴일에 꼭 처리해야 하는 사람도 막무가내식 통제에 일 손을 놓고 있다. 토요일 근무는 휴일근무 수당 없이, 무조건 대체휴일을 지정해서 쉬어야 한다. 만일 휴일 근무를 내지 않고 출근해서 사내 피씨에 접속하는 순간, 무단으로 휴일 근무한 것으로 간주되어 사유서를 제출해야 한다. 그리고 근무가 아닌 날 출근을 3번 하면 징계를 준다고 회사는 경고하고 있다.

 

휴일 수당의 흑역사

지난해, 기가인터넷이 황 회장의 상징처럼 되면서 영업 현장에서 각종 시연회의 전성시대가 열렸다. 지역적 특성이나 현장 특성을 고려하지 않고 무조건 시연회를 해야 열심히 영업하는 것과 같은 묘한 분위기가 조성되기도 했다. 그 결과 당연히 휴일 수당이 전사적으로 눈덩이처럼 늘었다. 시험실 등 불가피한 현장 업무로 지출된 휴일 수당보다 영업 분야에 지급된 휴일수당이 더 많았다고 한다.

게다가 영업 분야에 지급된 휴일 수당 중 적지 않은 부분이 편법적으로 영업 비용을 만든 것이라는 의혹이 내부에서 제기되기도 하였다. , 실제로는 휴일근무를 하지 않으면서 휴일근무한 것으로 만들어 그 수당을 영업비용으로 변칙 사용했다는 의혹이다.

휴일 수당을 편법적 영업비로 전환해서 사용하는 행위는 KT의 근간을 해치는 것이며, 이는 일벌백계해야 함이 마땅하다. 하지만 일부에서 그런 편법이 문제가 된다고 해서 전 직원을 무차별적으로 휴일 근무를 금지하는 게 말이나 되는가? 휴일 근무가 필요한 곳은 휴일 근무를 해야 한다. 그리고 휴일 근무를 하면 그에 적절한 보상인 휴일수당을 지급되는 게 당연하다.

그런데 지금 KT는 꼭 필요한 휴일 근무까지 통제하고 있으며, 이런 비상식적인 조치는 곧 또 다른 편법을 만들어 내는 꼴이 되었다. 가령, 시험실이나 모뎀실 등 토요일 근무가 불가피한 현장에서는 휴일 근무를 하고서는, 반일 휴일 근무를 달게 한다든지, 긴급 출동비를 지급하는 것으로 보상하고 있다.

 

일괄 통제는 편법을 낳고, 편법은 결국 비리를 낳는다

KT 경영진은 늘 현장을 중시한다고 말했고, 황창규 회장은 임파워먼트를 강조했다. 실상 현장은 늘 통제에 시달려 왔다. 지난해에는 시연회를 지시하니, 현장에서는 너나 할 것 없이 휴일근무를 했다. 반면, 올해 들어 그 비용이 너무 많다고 하면서 현장에서 필요와 무관하게 휴일 근무를 일괄 통제를 하고 있다. 황 회장이 강조하는 임파워먼트가 이런 것인가? 회사의 자원은 필요에 따라 사용해야 하는 것이지 통제의 대상이 아니다.

 

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황창규 회장이 정말 명심해야 할 말, “현장에 답이 있다”

현장 직원들은 “황창규 회장이야 말로 현장을 모른다”는 말에 누구나 공감한다. 이번 휴일근무 통제 사건이 좋은 예이다. 구체적으로 현장이 돌아가는 상황을 잘 모르면 일괄통제를 하게 마련이다. 황창규 회장은 현장을 모르면서 일괄 통제라는 방침을 내린다. 황 회장만 일방적으로 비난할 수 있을까? 현장을 잘 아는 현장 관리자들은 현장의 목소리를 내어 이러한 불합리한 방침을 바로 잡으려 하기 보다는, 온갖 편법과 꼼수를 통해 적당히 본사 통제에 순응한다. 제1노조는 무얼하고 있나? 바른 말 해야 하는 교섭 대표 노조인 제1노조는 아무런 구실도 못하고 있다.

이런 악순환의 고리에 직원들은 절망하며 회사에 대한 애정과 믿음을 잃어가고 있다. 이제 그만 비정상적인 고리를 깨야 한다.

이 악순환을 깨기 위해서는 무엇보다 현장의 실상이 최고 경영진에게 전달되어야 한다. 수직적인 소통이 아닌 수평적 소통이 필요하다. 그러기 위해서는 노동조합이 매의 눈을 하고 감시자 역할을 해야 한다. 임파워먼트란 조직원들 개개인에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 능력과 권한을 주는 것이다. 그런데 현장을 고려하지 않은 무분별한 시연회로 휴일 수당이 남발하게 할 때는 언제고, 지금 와서는 그 휴일 수당을 문제삼아 휴일 근무를 일괄적으로 할 수 없게 만들어 버린 이번 조치야 말로, 황 회장이 강조해 온 임파워먼트의 실패를 극명히 보여주는 것이 아닐까!

 

 



#3

 

[국제연대]

인도네시아 노동운동단체 교류기


 

인도네시아 국제교류를 다녀와서

폐쇄된 공장출입문, 탈출이 불가능한 쇠창살, 곧 무너질 내릴 것 같은 쩍쩍 갈라진 건물기둥들.

각각 수백에서 천 명이 넘는 희생자를 낸 2012년 방글라데시와 파키스탄의 의류공장 화재 사건과 2013년 방글라데시 라나플라자 공장 붕괴 사건의 흔적들이다.

이 참사의 배경에는 H&M이나 Zara와 같은 초국적 의류 자본이 있다. 이들은 생산시설을 노동비용이 더 낮은 나라로 이전하겠다고 위협하면서 더 낮은 단가와 더 빠른 납기를 요구하며 막대한 이윤을 창출했다. 그리고 현지 공장주들은 글로벌 의류 업체의 요구에 맞춰 반인륜적인 노동환경을 조성했다. 그들은 화재와 붕괴의 마지막 순간까지도 악랄한 착취를 멈추지 않았다.

오늘날 노동자들은 국경을 초월한 생산시스템 내에서 서로 경쟁에 내몰린다. 일국 차원의 투쟁으로는 이 상황에 효과적으로 대응할 수 없다. 여기에는 국제 연대가 대안일 수 있다. 하지만 언어도 다르고 문화와 정서가 다른 사람들과의 연대는 과연 가능한 것일까? 그리고 실질적인 연대는 어떤 방법으로 해야하나.

이런 고민을 안고, KT새노조 동지 21명과 함께 4월 28일에서 5월 3일까지 일정으로 동남아시아 내에서 노동운동이 가장 활발한 것으로 평가되는 인도네시아를 방문하였다.

 

인도네시아 현지 노동 단체와의 만남

우리는 먼저 KSPI, KSBSI 등 연속되는 노총과의 간담회를 통해서 인도네시아 노동운동의 전반을 이해할 수 있었다. 그다음으로 인도네시아 봉제산업의 7-80%를 점유하고 있는 재인도네시아 한국봉제협회(KOGA)의 사업장이 몰려있는 수출자유지역 내 공장들을 둘러보고 인근의 노동조합과 노동자생활지역도 방문하였다.

두 사람이 동시에 지나갈 수 없는 좁은 길. 쓰레기 더미와 염색 후 방류한 폐수의 악취, 그릇 몇 개와 거적 몇 장으로 살아가는 노동자들을 보았다.

애초에 언론 홍보용도로 설립되어 의사나 간호사 한 명 없이 텅빈 공단 내 병원, 납기가 다가오면 퇴근이 허락되지 않는 노동조건, 최저임금 이하를 지급받고 그마저 체불되다가 어느날 아침 갑자기 폐쇄되는 공장(소위 ‘먹튀’).

이러한 눈물겨운 상황 속에서도 인간으로서, 노동자로서 살고자 조합원 교육과 투쟁을 준비하는 FBLP의 해맑고 강인한 여성노동자들을 만났다.

 

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> 대부분의 FBLP동지들은 가사와 보육뿐아니라 가장의 역할을 해야하는 3중고를 겪고 있다

‘우리는 너무 편하게 노동운동을 말하고 있지 않나?’하는 부끄러움을 뒤로하고 방문한 노동단체 LIPS. 노동조합을 만들고, 운영해나가는 실무를 지원해주고 있으며 특히 교육사업에 힘을 쏟는다고 한다.

“노동자의 힘과 노동자가 주인되는 세상을 믿기에 이 운동을 하고 있다”

LIPS 센타장의 말이다. 국내라면 소위 학출들의 흔한 얘기쯤으로 치부했을 법한 얘기지만 7,000Km떨어진 먼 이국 땅에서는 가슴을 울린다.

 

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> LIPS구성원들은 대부분 인도네시아 사회에서 흔하지 않은 대졸출신이다

 

5월 1일 메이데이(Mayday) 행사

메이데이 행사장인 GBK로 가는 행렬이 너무나 역동적이다. 온 도로를 점령한 빠라빠라~바 노동자 오토바이 부대. 그야말로 장관이다.

 

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> 메이데이 행사장으로 가는 오토바이부대.
인도네시아는 전국에 8개 노총이 있지만 우리와 다르게 한 곳에서 노동절행사를 개최하였다

 

인도네시아 사회의 생동력의 원천을 보는 것 같다. 모두가 젊은 노동자들. 그들도 우리도 서로 어색하지만 금방 친해져, 악수하고 같이 사진찍기 바쁘다.

이래서 노동자는 하나라고 하는구나!!

 

현지 언론의 관심과 인터뷰, 국제연대활동중인 말레이시아 노총과의 조우.

너와 내가 함께 외친 구호,

“최저임금 인상하라!! 노동자 탄압 중단하라!!”

너무나 뜨거운 날을, 더 뜨거운 연대의식으로 보낸 하루였다.

 

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> 말레이시아 노총과 한 컷.
말레이시아와 인도네시아는 다 같이 말레이어를 사용하여, 서로 의사소통에 크게 문제가 없다고 한다

 

예정된 일정을 모두 마친 저녁. 피곤한 눈을 비비며, 조합원들과 둘러 앉아서 평가회의를 열었다.

“한국의 선진적 노동운동을 배우고 싶다는 인도네시아 동지들의 요청에 차마 입이 떨어지지 않더라.”

우리가 선진적이라니이게 무슨 말인가? 나의 소유에 신경 쓰느라 노동자 정신은 멀리한 지 오래지 않은가? 노동자의 대의를 위해 한 발짝도 나가지 못하는 것이 현재 우리나라의 노동운동 아니던가?

모두 부끄러워 어색한 침묵으로 빈 소주잔만 응시하고 있다.

 

우리의 연대는 현재 진행형

인도네시아에서 돌아온지 벌써 한 달이 지났다. 나는 여전히 우리를 선진노동운동가로 생각하는 인도네시아 동지들과 온라인으로 소통하고 있다.

부끄러운 우리의 현재.

그러나 그 부끄러움을 그들에게 있는 그대로 전해주고 싶다. 우리가 겪은 오류를 반복하지 말라는 말과 함께. 그리고 우리도 계속 노력하고 있노라는 말과 함께.

 

가난하지만 희망에 넘쳐있는 인도네시아 노동자와, 훨씬 많은 것을 갖고도 좌절하고 있는 우리의 차이는 뭘까?

노동자의 희망은 투쟁이라는 명쾌한 진리를 확인한 뜻 깊은 국제연대였다.

 

 



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[신문고] KT 이석채 ‘유죄 판결’…”사필귀정이지만 미흡”

[신문고뉴스] 추광규 기자 = 벤처업체의 주식을 시세보다 비싸게 사들여 KT에 103억5000여만원의 손해를 끼친 혐의등으로 재판에 회부된 이석채(71) 전 KT 회장에게 무죄가 선고된 1심과 달리 항소심은 유죄로 인정했다.

 

서울고등법원 형사8부(재판장 이광만)는 27일 이석채(71) 전 KT 회장에게 11억원 가량의 횡령 혐의를 유죄로 인정하면서 징역 1년6개월에 집행유예 2년을 선고했다.

 

이석채 KT 전 회장의 배임‧횡령 혐의로 고발한 참여연대 민생희망본부(본부장:조형수 변호사)‧KT새노조(임순택 위원장)는 이날 선고에 대해 “이석채 KT 전 회장의 비리가 일부 밝혀진 것에 대하여 사필귀정(事必歸正)이지만, 여전히 미흡한 결과”라고 평가했다.

 

KT새노조등은 선고직후 내놓은 성명서를 통해 “검찰은 이석채 전 회장의 모든 불법행위에 대하여 철저히 재수사하고 법원은 이 전 회장이 엄중한 법의 심판을 받도록 해야 할 것”이라고 촉구했다.

 

KT새노조등은 계속해서 “우선 검찰은 참여연대가 고발한 제주 7대 경관 국제전화투표 사기사건과 KT 소유의 부동산 헐값 매각에 대해서는 기소조차 하지 않았다”면서, “처음부터 봐주기 수사”라고 목소리를 높였다.

 

이어 “그리고 MB정권 시절의 낙하산 인사, 국가전략물자인 인공위성 불법매각, 직원 퇴출프로그램 등 KT의 불법‧부당행위에 대하여 이석채 전 회장에게 책임을 묻지도 않았다”면서, “검찰은 이제라도 이석채 전 회장의 모든 불법 행위에 대하여 재수사하고 기소해야 할 것”이라고 촉구했다.

 

앞서 KT새노조등은 이석채 KT 전 회장을 2013년 2월 27일과 10월 10일, 2차례에 걸쳐 고발한 바 있다. 1심 재판부는 무죄를 선고했으나 이날 2심 재판부는 유죄를 선고했다.

 

2심재판부는 이석채 전 회장이 회사 임원들의 현금성 수당인 ‘역할급’의 일부를 돌려받아 비자금을 조성하고, 이 가운데 11억 6천여만 원을 경조사비 등에 사용한 행위에 대하여 배임‧횡령 혐의를 인정했다.

참여연대 “이석채 前 KT회장 일부 유죄 사필귀정…결과 미흡”


【서울=뉴시스】이혜원 기자 = 참여연대는 27일 이석채 KT 전 회장의 유죄 판결에 대해 “사필귀정(事必歸正)이지만 여전히 미흡한 결과”라고 지적했다.

참여연대는 이날 논평에서 “검찰은 이 전 회장의 모든 불법행위에 대해 철저히 재수사하고 법원은 이 전 회장이 엄중한 법의 심판을 받도록 해야 한다”며 이같이 밝혔다.

참여연대는 “검찰은 제주 7대 경관 국제전화투표 사기사건과 KT 소유의 부동산 헐값 매각에 대해서는 기소조차 하지 않았다”며 “이명박(MB) 정권 시절의 낙하산 인사, 국가전략물자인 인공위성 불법매각, 직원 퇴출프로그램 등 KT의 불법·부당행위에 대해 이 전 회장에게 책임을 묻지도 않았다”고 비판했다.

참여연대는 “유죄판결이 있었지만 아직 이 KT 전 회장의 비리가 다 드러난 것이 아니다. 검찰은 이제라도 이석채 전 회장의 모든 불법 행위에 대해 재수사하고 기소해야 한다”며 “법원은 엄중한 법의 심판이 이뤄질 수 있도록 해야 한다”고 강조했다.

앞서 서울고법 형사8부(부장판사 이광만)는 이날 특정경제범죄가중처벌법 상 배임 등 혐의로 기소된 이 전 회장에게 무죄를 선고한 원심을 뒤집고 횡령 혐의에 대해 유죄로 판단, 징역 1년6개월에 집행유예 2년을 선고했다.

hey1@newsis.com

[조선일보][속보]’1심 무죄’ 이석채 전 KT 회장, 2심서 횡령 유죄로 징역형

 

이석채 전 KT회장/조선DB
 
 

100억원 배임·횡령 혐의로 기소돼 1심에서 무죄 판결을 받았던 이석채(71) 전 KT 회장이 2심에서 횡령 혐의가 유죄로 인정되면서 징역형을 선고받았다.

서울고법 형사8부(재판장 이광만)는 27일 이 전 회장의 항소심에서 무죄를 선고한 1심을 깨고, 징역 1년 6월에 집행유예 2년을 선고했다.

이 전 회장은 개인적 친분이 있는 사람이나 친척이 운영하는 회사를 돕기 위해, 사업성이 없는데도 3개 회사 주식을 적정 가격보다 비싸게 사들여 KT에 103억원의 손실을 끼쳤다는 혐의(배임)로 2014년 4월 기소됐다. 또 KT 임원에게 준 역할급(給) 일부를 돌려받는 방식 등으로 비장금 11억6000여만원을 만들어 유용했다는 혐의(횡령)도 받았다.

1심은 배임 혐의에 대해 무죄로 판단하면서 “기업 경영에 위험이 있을 수 있고 예측이 빗나가 손해가 발생할 수 있는데, 이를 배임죄로 처벌하면 기업가 정신이 위축될 수 있다”면서 “KT 내부 검토와 적법한 절차를 거쳐 회사 인수 및 주식 매입을 결정한 것으로 보인다”고 밝혔다. 횡령 혐의에 대해서도 “직원들과 거래처 관계자들에 대한 경조사비나 격려비 등 회사 경영을 위해 썼을 뿐 개인적 용도로 사용하지 않았다”며 무죄로 판단했다.

 2심은 배임 혐의는 1심과 같이 판단하면서도, 횡령 혐의에 대해선 판단이 달랐다.

2심은 “이 전 회장이 지위를 이용해 비정상적인 방법으로 비자금을 조성했고, 내부 구성원들도 그 존재를 몰랐다”며 자신의 필요에 따라 개인 자금과 유사하게 비자금을 함부로 사용한 점이 인정된다”고 밝혔다. 또 “이 전 회장은 경조사비·격려금 등으로 사용했다고 주장하지만, 정상적인 업무 추진비를 넘어 개인 체면 유지나 지위 과시를 위해 지출한 것으로 보인다”며 “KT를 위한 경비 지출이라고 볼 수 없다”고 판단했다. 이어 “이 전 회장이 기소되고서 KT 이사회가 ‘유죄로 인정되는 금액에 대해 성과금을 취소한다’고 결정한 만큼 피해 회복이 이뤄질 것으로 보인다”며 “징역형을 선고하되 형 집행을 유예한다”고 덧붙였다.

[스카이데일리] 두달 새 4명이나 사망 KT “올 것이 왔다” 뒤숭숭

[창조경제 명암<492>]-KT그룹(9000명 구조조정 파장)

‘황창규 칼바람’ 후폭풍 제기…과로사 논란 참담한 직원들 ‘공포와 전율’

▲ 지난달과 이번달 사이 KT에서 4명의 직원이 사망하는 사고가 발생했다. 이들 중 3명은 심장마비, 심근경색으로 돌연사 했다. 나머지 1명은 졸음운전이 사인인 것으로 전해졌다. 사망사고 모두 과로로 인한 사망일 수 있다는 의혹이 제기됐다. 이에 대해 KT 측은 “동종업계보다 낮은 산업재해율을 기록하고 있다”며 의혹을 반박했다. ⓒ스카이데일리

황창규 KT 회장이 취임 2주년을 넘긴 시점에서 KT 직원의 사망사건이 잇달아 발생해 논란이 일고 있다.

 
지난달 KT 직원 3명이 돌연사한 가운데 이달에도 또 1명이 사망했다. 일각에서는 대규모 인력감축 이후 사망사건이 벌어져 고인들이 고용불안, 업무 스트레스에 시달리며 과로사했을 것으로 추정했다.
 
사망원인 심근경색·심장마비·졸음운전 등 ‘과로’ 징후 곳곳
 
지난달 14일 서울 관악구 KT구로지사에서 근무하는 이모씨는 출근 직후 가슴부위에 통증을 호소하며 쓰러졌다.
 
주변 동료들이 119에 신고했고, 구로소방서 공단119안전센터 대원들이 오전 8시20분 현장으로 출동했다. 이씨는 2km 인근의 한림대학교 강남성심병원에 이송됐다.
 
진단결과 이씨의 병명은 심근경색. 쓰러진 지 사흘 후 19일 이씨는 세상을 떠났다. 고인은 쓰러지기 전부터 영업실적 등 업무상 스트레스로 인해 이상증세를 보여 온 것으로 알려졌다.
 
비슷한 시기인 지난달 16일에는 KT 광주유선운용센터 직원 최모씨가 심장마비로 사망했다. 앞선 8일에는 KT 코퍼레이트릴레이션(CR)부문 기획실 정책협력팀 소속 임모씨가 같은 증상으로 사망했다.
 

▲ 지난달 서울 관악구 KT구로지사(사진)에서 근무하는 이모씨는 출근 후 심근경색으로 쓰러져 119구급대에 의해 병원으로 옮겨졌지만 사흘 후 사망했다. 고인은 생전 각종 업무상 스트레스로 인해 이상증세를 보인 것으로 전해졌다. ⓒ스카이데일리

4월 한달 동안 전국에서 3명의 KT 직원이 유명을 달리한 것이다. 갑작스럽게 돌연사한 이들의 사인은 심근경색·심장마비 등이다. 과로사의 상당수가 심근경색과 심장마비 등 심장관련 질환에서 비롯되는 것으로 알려졌다.

 
이들에 대한 과로사 여부는 아직 판명되지 않은 상태다. 이런 가운데 KT 직원의 사망사고가 또 발생했다. 지난 12일 밤 KT 익산지사 군산 CS컨설팅팀에서 근무하던 조모씨가 퇴근 중 교통사고로 사망했다.
 
경찰 등에 따르면 조씨는 회식에 참석한 뒤 직접 차를 몰고 귀가하던 길에 졸음운전을 해 교각을 들이받은 것으로 전해진다. 사고 당시 고인은 음주운전 상태가 아닌 것으로 파악됐다. 생전 높은 업무강도로 인해 밤늦게 퇴근하는 경우가 잦았고 주변 지인들에게 고충을 토로했던 것으로 알려졌다.
 
“사람이 기계도 아니고 인원감축 후 고강도업무”…‘KT의 死地몰이’ 비판론 제기
 
잇따른 동료의 사망사고에 가장 먼저 불안감을 드러낸 이들은 다름 아닌 KT 직원들이다. 일부 직원들은 “지난 2014년 황창규 회장 취임 이후 단행된 대규모 인력감축의 후폭풍이 서서히 몰아치는 것”이라고 주장했다.
 
이들 직원들은 “공포감과 전율이 느껴진다. 드디어 올 것이 온 것이다”는 입장을 보이며 참담해 하기까지 했다. 직원들에 따르면 회사내 분위기는 그야말로 뒤숭숭한 모습이 엿보이고 있는 것으로 나타났다.
 
황 회장이 KT 회장직에 오른 것은 2014년 1월 초다. 취임 4개월이 채 지나지 않은 시점이었던 같은 해 4월 KT는 명예퇴직자 8304명을 확정 발표했다. 2003년, 2009년에 이은 역대 세 번째 대규모 구조조정이었다.
 
앞선 두 번의 구조조정 당시 대상인원은 각각 5497명, 5992명으로 세 번째 구조조정은 이보다 더 큰 규모였다. 전체 직원의 30%를 감축하면서 KT는 위기에서 극복하기 위한 일환이라는 설명을 덧붙였다. 대규모 단행이후에도 KT의 인원감축은 꾸준히 진행됐다.
 
KT 직원 숫자는 황 회장 취임직전인 2013년 말 기준 3만2451명에 이르렀다. 2년이 지난 올 1분기 말 직원 수는 2만3512명으로 총 8939명의 직원이 줄었다.
 

▲ KT 직원들의 사망소식이 계속 전해지자 일부 직원들 사이에서는 “황창규 회장(사진) 취임 이래 대량의 인원 감축 이후 일어난 후폭풍 아니냐”는 반응이 나오고 있다. 이에 대해 KT 측은 “KT의 다양한 복지제도로 인해 직원만족도가 향상되고 있다”고 답했다. [사진=뉴시스]

KT의 신규 채용 등을 감안하면 더 많은 인원이 직장을 등졌다. 구조조정의 주된 대상이 근속년수 15년 안팎의 숙련된 노동자였다. 많은 숙련공을 내치고 이보다 훨씬 적은 수의 신규채용이 있었다는 점을 시사한다.

 
한 KT 직원은 “반도체는 ‘황의 법칙’처럼 1년에 두 배씩 메모리가 늘어난다지만 우리는 사람이다”며 “적정 선이라는 게 있는 법인데 업무강도는 높아지고 실적압박은 강화되니 도태되거나 어렵사리 버티다 피해를 입는 직원들이 생겨나는 것이다”고 토로했다.
 
이에 대해 KT 관계자는 근로복지공단 기준 자료를 근거로 반박했다. 그는 “KT의 2014년부터 지난해까지 산업재해율은 동종업계(통신) 산업재해율 0.9%보다 0.2%p 낮은 0.7%다”며 “특히 사망재해율은 3년 평균 1명 수준이다”고 말했다.
 
이어 이 관계자는 “스마트워킹·코어타임근로 등 다양한 복지제도를 운영해 직원 만족도가 향상되고 있으며 회사 영업이익도 크게 반전하고 있어 직원들이 긍정적으로 보고 있다”고 덧붙였다.

<div ‘=””>김도현기자(dhkim@skyedaily.com)

[데일리안뉴스]‘뉴 황의법칙’ 절실한 KT 황창규…연임? 정계진출?

황창규 KT 회장 ⓒ KT
KT가 최대 1Gbps 속도를 내는 초고속 인터넷 서비스 ‘기가인터넷’ 의 200만 가입자 목표달성을 위해 총력전을 펼치고 있다. 가입자가 늘어도 수익성은 좋지 않은 이 사업에 ‘속도’를 내는 이유는 올해 임기가 끝나는 황창규 KT 회장의 향후 거취를 겨냥한 ‘정치적 포석’이 깔려있는 것 아니냐는 말들이 조심스럽게 거론되고 있다.

지난 2014년 10월 출시된 기가인터넷 가입자는 지난 18일 기준 150만을 돌파했고, 이달 말 160만 돌파를 앞두고 있다. 당초 연내 자신했던 200만 가입자 돌파도 무난할 것으로 보인다.

그러나 기가인터넷 가입자 확대를 바라보는 그룹 내부의 시선은 어수선하다. 월평균 가입자당 매출(ARPU) 상승에 따른 유선 사업의 실적 개선을 기대하는 반면, 내년 1월 임기가 끝나는 황창규 회장의 거취를 결정하기 위한 ‘보여주기식 치적쌓기’라는 얘기가 흘러나오고 있다.

◆KT “황금알 낳는 기가인터넷“
26일 관련업계에 따르면, KT는 본사는 물론 그룹사까지 동원해 ‘기가인터넷’ 가입자 유치에 박차를 가하고 있다.

서울 수도권을 포함한 전국 각 지사와 지점에 ‘기가 중심 현장 운영’을 선포하고, 휴일 및 주말 비상 근무에 돌입했다. 연말 200만 가입자 달성을 위해 우선 이달 말까지 160만 가입자를 채우기 위한 기가 개통에 총력을 기울인다는 방침이다.

KT 내부소식에 정통한 한 관계자에 따르면 현재 기가인터넷 가입자는 152만 안팎 수준으로 160만 달성을 향해 순항중이다.

KT는 기가인터넷 서비스를 통해 해마다 감소하는 유선 시장에서의 매출 감소를 끌어올리겠다는 전략이다. KT 기가인터넷은 기존 초고속 인터넷보다 속도는 10배 빠르면서, 요금 역시 5000원~1만원 더 높다. 가입자가 늘어날수록 ARPU 개선 효과로 매출 증대를 기대할 수 있다는게 회사측의 설명이다.

실제 KT 초고속 인터넷 가입자 1인당 ARPU는 점차 감소하는 추세를 보이다, 기가인터넷 출시 이후 다시 상승 반전했다. 지난해 초고속 인터넷 ARPU는 1분기 1만7590원, 2분기 1만7412원으로 감소하다 3분기 1만7548원으로 늘었다. 이는 7분기 만에 반등했다.

KT는 이같은 기세를 몰아 유선 시장에서 선두 자리를 굳건히 하고, 이를 기반으로 다가오는 홈 사물인터넷(IoT) 등 5세대(5G) 인프라 구축에 발빠르게 대응하겠다는 포부다.

◆실상은 가입자 늘어도 ‘속빈 강정’
일단 기가인터넷 가입자 증대는 고무적이라는 평가다. 매월 10만명씩 꾸준히 가입자가 증가하는 만큼 업계에서도 관심있게 지켜보고 있는 상황이다.

하지만 현장 직원들 사이에서는 목표달성을 위한 지나친 업무과중으로 인한 불만의 목소리도 커지고 있다. 최근 일선 현장에서는 지역본부, 협력사 등을 포함해 기가 개통 관련 협의체를 구성하고 가입자 증대를 위한 회의를 진행해왔다. 매일 할당된 개통건수도 평소 대비 증가시키는 등 업무 강도를 높였다는 후문이다.

익명을 요구한 KT 지사 직원은 “직원들 사이에서 기가인터넷 200만 돌파 목표를 ‘제2의 황의법칙’이라 부르고 있다”며 “KT 구성원으로서 가입자 증대에 열심히 노력하고 있지만, 솔직히 누구를 위한 영업활동인지 모르겠다”고 토로했다. 그러면서 그는 “실적이 낮은 본부는 직원들에게 기가인터넷 가입을 강권하는 것도 사례도 있다”고 덧붙였다.

문제는 기가인터넷 가입자가 늘어도 ‘속 빈 강정’에 불과하다는 지적이다. KT 기가 인터넷 가입자의 경우 경쟁사 가입자를 뺏어오기 보다는, 기존 KT가입자에서 할인 등 프로모션을 통해 기가인터넷 가입자로 전환하는 비율이 상당히 높아 실제 수익성은 기대에 못미친다는 것이다.

KT의 ‘기가인터넷’ 가입 총력전을 바라보는 또다른 시각은 임기만료가 점점 다가오는 황 회장의 향후 거취를 위한 정치적인 노림수로 보는 것이다.

◆내년 1월 임기만료…향후 거취 위한 포석?
KT안팎에서는 내년 1월 말 임기가 끝나는 황 회장의 ‘연임가능성’과 혹은 ‘정치권 행보’를 위한 치적쌓기용이란 말들이 조심스럽게 흘러나오고 있다. 게다가 황 회장은 최근 여당 혁신위원장 후보로도 거론된바 있어 이같은 정계진출설에 무게를 더하고 있다.

KT 새노조 관계자는 “황창규 회장은 그동안 창조 경제 관련 행사에 빠짐없이 참석하며 국민기업으로서 위상을 다지는데 주력해왔다”며 “특히 기가인터넷은 황 회장의 대표적인 KT 경영 비전으로 연임 혹은 정계 진출을 위한 포석으로 보는 분위기가 지배적”이라고 말했다.

업계 관계자는 “올해 황창규 회장의 임기가 3년차로 접어든 만큼 거취에 대해서 의견이 분분하다”며 “일부는 억측에 불과한 것도 있지만, 기가인터넷 관련 실적이 정치적으로 해석되는 것도 놀랄만한 사실은 아니다”고 전했다.

한편, 황 회장은 올해가 임기 3년차 마지막 해로 재신임 여부를 앞두고 있다. 명예퇴직 단행으로 인한 조직 슬림화, 신사업 진출, 기가인터넷 가입자 유치 등은 일단 대외적으로 합격점을 받았다.

다만 KT 수장의 연임시 결과가 좋지 못했던 점이나 일각에서 황 회장이 정계 진출에 뜻을 두고 있다는 소문은 연임 변수로 작용하고 있다.

[데일리안 = 이호연 기자]

[금융소비자뉴스] 또 사망사고..KT 자회사 용역 직원 자살

– 자살원인 ‘미궁’…서울 방배동 KT DS 사옥에서 투신 후 병원서 숨져

   
 

최근 몇년동안 사망사고가 빈발하고 있는 KT그룹(회장 황창기) 계열사에서 또 희생자가 발생했다.

25일 관련업계에 따르면 이번에는 KT그룹 계열사에서 경비용역 업무를 보던 A(53세)씨가 지난 20일 낮 12시 25분께 서울 방배동 소재KT DS 사옥에서 투신자살한 것으로 밝혀졌다.

A씨는 사고 직후 인근 강남성모병원으로 옮겨졌으나 사망했다. A씨는 KT그룹의 부동산전문 계열사인 KT에스테이트가 경비용역업체와 계약을 맺은 직원이다. A씨는 KT DS에서 경비팀장으로 재직해온 것으로 전해졌다.
 
경찰은 회사 관계자들을 대상으로 투신 이유에 대해 수사를 벌이고 있으나 현재까지 자살의 원인은 밝혀지지 않고 있다. 이에 대해 KT관계자는 “이미 경찰조사가  끝난일이다. 정확한 사인은 모르지만 개인적인 이유로 자살한 것으로 알고 있다”라고 밝혔다.  
 
일각에서는 KT그룹의 과도한 업무 스트레스를 원인으로 지적하기도 했다. 지난 달 중순에는 KT 구로지사에서 B2B 영업 관련 업무를 맡은 B씨가 출근 후 업무 중 쓰러지는 사고도 있었다. B씨는 심폐소생술을 받고 출동한 119에 의해 병원으로 긴급 호송됐지만, 3일 후 심근경색을 원인으로 사망했다. 이에 업게에서는 무리한 업무와 스트레스가 사망원인으로 작용한 것이 아니냐는 추측이 일고 있다.
 
이 밖에도 KT에서는 강도 높은 근무 환경으로 인해 산재사고도 여러 차례 있었다. 지난 해 수원의 한 하수도 정비공사 현장에서 통신케이블을 정리하던 KT직원이 흘러내리는 모래에 파묻혀 숨지는 사고가 발생하기도 했다, KT진주지사 거창지점의 한 직원은 전신주 설치 작업 중 심근경색으로 사망했다.
 
노동운제 전문가들은 “경영진들이 직원들의 안전과 생명을 자신의 문제로 인식해야 한다”며 “오직 비용 절감 차원에서만 접근을 하다 보니 사람이 다치는 게 기기부품이 고장나는 정도로만 보고 있다”며 KT 경영진의 인식 변화를 강조했다.

강현정 기자 khj927200@naver.com

[한국증권신문]KT ‘갑질’에 상장폐지…유망 중소기업의 ‘몰락’

– 부당 발주취소, 결국 코스닥서 퇴출… KT “과징금 억울”

   
▲ 황창규 KT 회장

중소기업 부당발주 취소로 공정거래위원회의 철퇴를 맞은 KT가 다시 한 번 고개를 숙였다. 과징금 20억원 취소 소송에 나섰지만 법원이 공정위의 손을 들어준 것이다. 앞서 공정위는 KT가㈜엔스퍼트와 맺은 태블릿 PC ‘케이패드(K-PAD)’ 위탁계약에서 수급사업자의 책임사유가 없음에도 임의로 취소했다며 과징금을 부과했다. KT의 대법원 상고 가능성이 제기되는 가운데 24일 황창규 KT 회장은 ‘1등 파트너로서 협력사와의 동반성장을 다짐했다. KT이중성도 함께 부각됐다. 유망한 중소기업을 상장 폐지로 내몰고 협력사와의 협력을 강조하는 KT의 두 얼굴이 드러난 것.

제조위탁 후 먹튀논란

이들 법정다툼의 발단은 2010, KT가 통신기기 제조업체인 엔스퍼트에 태블릿PC 케이패드 17만대 제조를 위탁하면서 시작됐다.

케이패드는 국내 최초의 태블릿PC였다. 당시 출시가격은 대당 38만원. 60만원 정도인 삼성 갤럭시탭, 애플의 아이패드(i-Pad)에 비해 가격경쟁력이 우수한 것으로 평가받았다. KT는 아이패드 도입이 예상보다 늦어지자 시장을 선점하려 했다. 경쟁사인 SK텔레콤이 삼성 갤럭시탭을 내놓기 전에 저사양 태블릿 PC로 맞서려 한 것. KT는 엔스퍼트를 재촉, 갤럭시 탭이 출시되기 수십일 전에 케이패드를 선보여 소비자 관심을 모으는 데 성공했다.

이들은 20만대 출시를 계획하고 초도 물량으로 3만대(60억원)를 제조 위탁한 뒤 초도 물품 수령에 맞춰 17만대(510억원)를 다시 위탁했다.

하지만 KT 등쌀에 떠밀려 촉박하게 완성된 신제품은 불량품이 속출했다. 소비자 불만이 커지자 KT는 제품하자와 검수 미통과 등을 이유로 돌연 17만대에 대한 발주를 미뤘다. 급기야20113월에는 계약을 무효화하는 계약을 맺었다. 부당한 발주취소로 인한 제품 제조 비용은 고스란히 엔스퍼트의 몫이 됐다. 특히 KT는 다른 태블릿PC(E301K) 4만대를 주문하면서 기존에 발주한 17만대(510억원)의 계약을 무효로 한다는 문구를 계약서에 넣은 것으로 알려져 논란이 됐다.

인터넷전화 사업으로 200923억원의 당기순이익을 냈던 엔스퍼트는 2010204억원 적자로 돌아섰다. 2011년엔 적자폭이 428억원으로 커졌다. 20126, 결국 상장폐지 됐다.

뒤늦은 과징금 ‘21억원

공정위는 KT가 발주를 취소할 정도로 엔스퍼트에 책임이 없다고 판단했다. KT가 주장하는 제품 결함은 상당 부분 안드로이드 시스템 문제로 삼성 갤럭시탭에도 유사하게 나타났고 납기 전에 상당 부분 개선됐다. KT가 검수조건을 계속 변경해 검수절차 진행을 불명확하게 하는 등 검수 통과를 어렵게 한 측면이 있다는 것도 문제가 됐다.

공정위는 또 KT가 엔스퍼트에 요구한 무효화 계약을 진정한 합의로 볼 수 없다고 밝혔다.매출의 45%KT에 의존하는 구조상 엔스퍼트가 KT의 요구를 거절할 수 없었다고 본 것이다.

그러나 당시 공정위도 책임을 피하기 어렵다는 지적을 받았다. 201111월 이창석 엔스퍼트 사장이 KT의 불공정행위를 공정위에 신고했지만 제대로 조사를 하지 않았다. 공정위는 20125월 증거가 불충분하다며 심의절차를 종결했다. 이 사장은 다음달 재조사를 신청했으나 이미 회사는 상장폐지된 상태였다.공정위는 20146월 뒤늦게 208천만원의 과징금을 부과했다.

KT는 공정위를 상대로 과징금 취소 소송을 벌였지만 최근 패한 것으로 알려졌다. 소송 제기2년 만이다.

법원 역시 KT가 일방적으로 계약을 취소해도 될 만큼 케이패드의 하자가 심각하지 않았다고 판단했다. 또한 엔스퍼트가 케이패드를 개발하고 납품하기까지 걸린 기간이 일반적인 경우보다 훨씬 짧았다는 것에 집중했다. KT의 요구 때문이라는 설명이다.

업계가 KT의 대법원 상고 가능성을 주목하는 가운데 황창규 KT 회장은 24일 서울 서초구 KT연구개발센터에서 열린 파트너스 페어 2016’에서 협력사들과의 동행을 강조했다.

황 회장은 이날 행사에서 글로벌 5G 시대를 주도하고, 지능형 기가 인프라와 ICT 융합을 통해 대한민국 4차 산업혁명을 이끌겠다는 KT의 목표는 협력사들의 도움이 없이는 불가능한 일이다“1등 파트너로서 KT는 협력사의 의견을 존중하고 적극 협업하는 동반성장을 통해 글로벌 1이라는 비전을 달성하겠다고 말했다.

유망 중소 기업을 짓밟은 KT의 자칭 ‘1등 파트너언급에 업계의 차가운 시선이 쏟아진다.

백서원 기자 ron200@naver.com

[연합뉴스]이통사 갑질때문에..국내 첫 태블릿PC ‘케이패드’의 잔혹사

개발사 엔스퍼트, KT 발주 취소로 심각한 경영난 KT[030200], 공정위 과징금 맞고 소송 냈으나 패소

KT의 케이패드 홍보 사진 [연합뉴스 자료사진]
KT의 케이패드 홍보 사진 [연합뉴스 자료사진]

개발사 엔스퍼트, KT 발주 취소로 심각한 경영난

KT, 공정위 과징금 맞고 소송 냈으나 패소

(서울=연합뉴스) 한지훈 기자 = KT는 2009년 애플 아이폰을 처음 출시하면서 단말기 지원금을 전액 부담했다. 애플의 고자세에 통상 제조사와 함께 지원금을 부담하던 관례를 깼다.

그러자 애플의 라이벌인 삼성전자가 발끈했다. 삼성전자는 당시 출시를 준비하던 태블릿PC ‘갤럭시 탭’을 KT의 경쟁사인 SK텔레콤에만 공급키로 했다. 적의 적을 동지로 받아들인 셈이다.

태블릿PC 시장을 누가 선점하느냐가 뜨거운 관심사였던 상황. 발등에 불이 떨어진 KT는 부랴부랴 엔스퍼트라는 중소기업을 찾아가 갤럭시 탭에 맞설 수 있는 태블릿PC 개발을 재촉했다.

국내 최초의 태블릿PC로 알려진 ‘케이패드'(K-Pad)는 이렇게 탄생했다. KT는 SK텔레콤이 갤럭시 탭을 출시하기 수십일 전에 케이패드를 재빠르게 선보여 소비자 관심을 모으는 데 성공했다.

하지만, 곧바로 암초가 드러났다.

번갯불에 콩 구워먹기식으로 개발한 신제품은 곳곳에서 말썽을 일으켰다. 화면이 수시로 정지되고, 배터리가 빨리 소모되고, GPS가 잘 잡히지 않는다는 등의 하소연이 인터넷 커뮤니티를 뒤덮었다.

엔스퍼트에 케이패드 3만대를 우선 주문하고, 17만대를 추가 주문한 KT는 구매자 반품 요청이 줄을 잇고 회사 이미지에 타격이 우려되자 돌연 17만대 주문 계약을 사실상 취소해버렸다.

금융 비용과 부품 업체들의 대금 독촉에 시달리며 바람 앞의 등불 신세가 된 엔스퍼트는 KT에 눈물 젖은 편지를 보냈다.

“부채 250억원의 상환 압박에 시달리고, 40여개 협력 업체들이 줄도산 위기에 있습니다. 부디 잘 해결해주면 KT의 성공을 위해 미약하나마 기여하는 중소기업이 되도록 노력하겠습니다”.

그러나 KT는 2011년 초 케이패드 판매를 중단했고, 17만대 주문 계약은 그대로 없던 일이 됐다. 이후 심각한 경영난에 빠진 엔스퍼트는 기사회생하지 못하고 이듬해 증시에서 퇴출되기까지 했다.

사건 당시 KT의 매출은 엔스퍼트의 526배에 달했다. 엔스퍼트는 매출 총액의 48%를 KT에 의존하고 있었다.

공정거래위원회는 KT가 모든 잘못을 엔스퍼트에 뒤집어 씌우고 임의로 계약을 취소했다며 2014년 6월 뒤늦게 20억8천만원의 과징금을 부과했다. KT는 공정위를 상대로 과징금 취소 소송에 나섰다.

그리고 최근 법원은 소송 제기 2년 만에 공정위 손을 들어줬다.

법원은 KT가 일방적으로 계약을 취소해도 될 만큼 케이패드의 하자가 심각하지 않았다고 판단했다. 갤럭시 탭에도 비슷한 하자가 있었고, 이런 하자들이 금세 보완·개선됐기 때문이다.

특히 엔스퍼트가 케이패드를 개발하고 납품하기까지 걸린 기간이 일반적인 경우보다 훨씬 짧았다고 지적했다. KT의 요구 때문이었다.

법원은 “원 사업자가 종속 관계에 있는 많은 수급 사업자의 희생을 강요하는 방법은 하도급 관계의 정상화를 위해 시정되는 것이 바람직하다는 측면을 고려해야 한다”고 강조했다.

업계 관계자는 “고래등 같은 제조사와 이통사 간의 싸움에 새우 같은 중소기업이 끼어 희생된 모양새”라며 “KT가 대법원에 상고할 가능성이 크다. 사건은 아직 끝나지 않았다”고 말했다.

hanjh@yna.co.kr

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