KT 역대 사장 리스트가 서울신문에 나왔네요.

이들의 면면들을 보니 시대가 보입니다.

군인이 잘 나가던 시절은 군인이 사장이었고

교수가 잘 나가던 문민정부 시절에 교수가

IMF 때 해외매각을 앞두고는 해외유학파가 사장을 했죠.

리스트에 있는 분들 중 전과자도 몇 분 보입니다.

KT가 곧 대한민국 통신의 역사이고

대한민국 통신은 세계 최고 수준이 되었지만

오늘날 KT는 위기라는 말을 달고 사는 처지가 되었습니다.

KT라는 기업이 왜 어려움에 처하였을까를

이 리스트를 보면서 곱씹어 봅니다.

제 기억으로 모든 사장이 “혁신”을 주장했고,

그 다음 사장이 들어오면 곧 전 임 사장의 행적은

혁신의 대상이 되었습니다.

그 과정에서 어떤 사장도  KT 내부의 인재를 키우는 데

전력을 기울인 CEO는 없었습니다.

CEO가 바뀔 때마마 모두가 혁신의 대상이 되는 기업이 

어떻게 발전할 수 있을까요?

황회장의 혁신에 대해서도

이미 ‘절반의 성공’ 이라는 게 세간의 평가죠.

임기가 한 참 임에도 불구하고

절반의 실패를 운운하는 것은 곧

퇴임과 동시에 그가 했던 모든 게

혁신 대상으로 내몰릴 것임을 예고하는 것이겠죠.

그래서 우리  KT 구성원 스스로가 인재임을 자각하고

경영진의 잘못에 대해 정면으로 날선 비판을 할 수 있는

기업문화를 만들지 않는다면

KT의 혁신은 과거에도 없었듯 앞으로도 없을 것입니다.

KT의 소통없는 강압적 기업문화의 청산

이것이 혁신의 시작임을 새삼 느끼는 아침입니다.