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현장노동일기 2회 / 리더쉽 1

2020.08.07 18:51

행복한소통

조회616

A급 직원들을 가지고 A급 성과내는건 당연한  거다.

C급 직원들을 가지고 A급 성과내는게 진정한 리더쉽이다.

 

KT의 리더쉽은 어떠한가?

부하 직원들의 역량을 강화시키고

각각 직원들의 장점을 드러내게 하고 단점을 보안 하며 통합의 리더쉽을 만들어 내는 리더쉽!!

본인의 노동이 의미있고 가치가 있는 것으로 만들어 주는 리더쉽!!

신명나게 일하게 하고 어렵지만 성과를 만들어 내는 리더쉽!!

이런 리더쉽을 가진 관리자가 KT에 얼마나 될까?

 

부하직원들의 손발을 묶고 (능동성은 약하시키고)

리더들이 원하는 틀거리와 눈높이에 맞추게 하고

일 할 맛을 떨어뜨리고 열정을 사그라들게 하는 리더!!

하루 하루 인터넷, TV, 모바일 신규/ 해지에 눈멀고

위에서 떨어지는 엑셀 숫자에 노예가되어

내년 계약에 목매는 관리자는 KT에 얼마나 될까??

 

많은 관리자들은 내년 재계약과 승진 때문에

윗분들 코드 맞추기에 본인들의 역량을 다 소진하고 있지 않은지…

 

안되는건 아니다라고 어려운건 어렵다 라고

꼭 해야 할건 하자고 용기 내어 얘기 할 수 있는 관리자는 얼마나 될까?

아니여도 틀려도 침묵하고 따라가는 관리자는 늘어가고

“어렵지만 그래도 해 보자”고 하는 관리자는 줄어가는 게 현재 KT의 모습 아닌가?

 

개 빡친다.!!

관리자가 될 생각도 회사 일로 리더가 될 생각도 없다. 아니!! 감히!! 엄두도 내지 못한다.

그렇게 살고 싶지 않았다.

그렇게 쪽팔리게 안해도 내 손으로 사표 내지 않으면

약간의 노력만 하면 KT에서 안 짤린다.

이 세상에 어쩔 수 없는건 없다. 모두 선택의 결과 일뿐!!

그 선택의 결과가 현재 KT 모습이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

댓글 (1)
  • 원병희

    2020.08.19 9:37 오전

    http://www.koreastocknews.com/news/articleView.html?idxno=56362

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